Le Marché De La Chaussure De Luxe Homme

déçues du rapport qualité/prix. Les avis sont néanmoins mitigés. GAMME : 2/3 La marque comporte pour l’essentiel du prêt à porter féminin, la créatrice se refusant à lancer une collection homme. Toutefois, une petite gamme d’accessoires (sacs, ceintures, foulards…) existe, ainsi que quelques modèles de chaussures et quelques modèles pour petites filles. CYCLE DE VIE DU PRODUIT ?? PRIX : 2/3 En théorie, Judith Milgrom souhaitait proposer des produits hauts de gammes à des prix praticables.

Conclusion p.33 ❖ Bibliographie p.35 Introduction Afin de mettre en pratique les enseignements acquis à l’Istec j’ai choisi de réaliser mon stage de 8 semaines au sein d’une boutique de luxe, Just Cavalli, 3e marque de Roberto Cavalli qui est un créateur italien très connu dans ce milieu. J’ai donc intégré, depuis le 16juin jusqu’au 9Aout, l’équipe de vente de la boutique Just Cavalli située rue du Faubourg Saint Honoré à Paris en

groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en nous concentrant principalement

A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal :

Partie 2 : Lacoste et Louis Vuitton, des entreprises de taille Le marché du luxe {text:list-item} Il n’y pas une seule définition du luxe, il y en a plusieurs. Le luxe peut être défini comme une manière de vivre caractérisée par un excès de biens censé apporter un plus grand bien-être. Un produit de luxe représente avant tout un label de qualité : l’acheteur sait par avance qu’il a été produit grâce à un savoir-faire au somment de « l’état de l’art » d’une profession et est donc

groupe Dolce & Gabbana est désormais un des leaders mondiaux de l’industrie du luxe. Ses deux fondateurs, Domenico Dolce et Stefano Gabbana, sont aussi les créateurs du design et du style des deux marques de l’entreprise. Ils sont les artisans d’une stratégie de croissance et d’un développement équilibré et centré sur le coeur de métier. Le groupe crée, fabrique et distribue les vêtements, la maroquinerie, les chaussures et les accessoires hauts de gamme des marques Dolce & Gabbana et D&G Dolce &

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

I. Négociation Commerciale -La première prise de contact est particulièrement importante : elle implique un échange de cartes de visite qu’il faut tendre à deux mains en s’inclinant poliment, et souvent de cadeaux (le cognac et les marques de luxe sont particulièrement appréciés). -Il n’y a habituellement pas de contact physique, on ne se serre pas la main par exemple. Il faut savoir que les chinois ne disent pas bonjour verbalement en arrivant au travail car cela est considéré comme dérangeant

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE