Le Marché De La Confiserie Au Maroc

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14

d’investissement.  L’investissement dans la comptabilité nationale.  L’investissement et l’entreprise.  L’investissement dans l’économie.  Les diverses approches de l’investissement. CH 2 : La décision d’investissement  Typologie des investissements.  Le marché de l’entreprise.  Le risque de l’investissement. CH 3 : Le choix des investissements  Le financement des investissements.  Comment se déterminent les investissements ?  Les déterminants du niveau d’investissement. Partie II : Approche pratique

l’Etat sur les importations de blés a été aboli. Les semouleries et minoteries du secteur public sont, quant à elles, proposées à la privatisation, voire à la location de leurs importantes capacités en silos de stockage. Le mode de régulation du marché a, aussi, évolué. Tous les prix sont libérés, à l’exception de la farine panifiable cédée aux boulangers à un prix plafond. En contrepartie, l’OAIC subventionne indirectement les minoteries en cédant son blé tendre à un tarif artificiellement bas

Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5.3 Le Budget Marketing 18 1. L’OFFRE La Guadeloupe, située dans la zone des Caraïbes, bénéficie de nombreux atouts touristiques en termes d’hôtellerie

L'entreprise se sépare de plus de la moitié de ses activités "épicerie" avec la vente de Panzani, Amora et William saurin repris par Paribas Affaires Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur des "confiseries" notamment avec la vente de La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cabdury. Les trois nouveaux secteurs clés du groupe sont désormaiis : Danone, Evian, Lu. Dès 1996, Danone véhicule une image de produits alliant le plaisir et la santé avec

L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32

situation Les facteurs individuels Les modèles explicatifs 05/01/2012 DHEA 3 Processus marketing INFLUENCES économiques, technologiques, culturelles, sociales et légales TENDANCES ETUDE CONCURRENCE ETUDE DE MARCHE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ANALYSE couple produit /marché CONTROLE STRATEGIE MISE EN ŒUVRE Marketing MIX PRODUIT quoi ? PRIX à quel prix ? DHEA DISTRIBUTION COMMUNICATION comment ? 05/01/2012 4 A- Les domaines d’analyse du comportement du consommateur

1,9 01.1.5 - Huiles et graisses -1,2 -1,5 -2,5 2,1 -1,2 -1,9 3,3 0,3 01.1.6 - Fruits 1,2 4,7 -0,6 2,5 -6,5 5,1 9,9 0,9 01.1.7 - Légumes 0,5 -1,1 -0,9 2,5 -0,3 7,4 15,0 1,4 01.1.8 - Sucre, confiture, miel, chocolat et confiserie 1,6 0,3 1,5 1,6 0,6 -0,2 11,2 1,0 01.1.9 - Sel, épices, sauces et produits alimentaires n.c.a. 1,9 -0,6 2,8 1,7 1,4 -0,3 5,6 0,5 01.2.1 - Café, thé et cacao 1,7 0,9 3,8 1,1 1,8 0,2 3,6 0,3 01.2.2 - Autres boissons non

transformation des dattes 6 6.3 - La commercialisation des dattes 9 6.3.1 - Le marché local 9 6.3.2 - L’exportation 10 7 – Les possibilités d’utilisation des dattes communes et les mesures à prendre pour leur valorisation 11 7.1 - Les dattes de bouche 11 7.2 - Utilisation des dattes communes comme ingrédients alimentaires 11 7.3 - Mesures à prendre pour une valorisation des dattes communes 11 DEUXIEME PARTIE : ETUDE DES MARCHES EUROPEENS 13 A – OBJECTIFS-METHODOLOGIE-DEROULEMENT 13 1 – Objectif 13 2 -