Le Marché De La Distribution Automatique

de niche (sauf en très haut de gamme), ce sont les logiciels de CRM dont la base clients s'enrichit de données ERP, forces de ventes, SAV qui ont les faveurs du marché. Intégré au reste du front office, le marketing bénéficie de la richesse du fichier client et répercute immédiatement ses retours de campagnes par la création automatique d'actions sur les agendas des commerciaux. Les entreprises vont au-delà du strict marketing. Aujourd'hui, c'est le client qui choisit ses media d'interaction pour

2010-2011 Sommaire Introduction I - L’hygiène du personnel a) Le lavage des mains b) La tenue II - L’hygiène du matériel et des locaux III - La réglementation 1. La sécurité 2. Les normes HACCP 3. La marche en avant 4. L’hygiène alimentaire IV - Conclusion Introduction Je vais vous présenter mon étude de stage qui a pour thème «L’Hygiène et la réglementation en restauration collective », tout d’abord je vais vous décrire la structure

FICHE – Méthodologie de l’étude du marchéIntroductionExpliquer le contexte du marché étudié : pourquoi ce marché, quels sont vos chiffres actuels, ce marché est t il travaillé par d’autres magasins du réseau…Etape 1 : Réaliser la veille Réaliser la veille Pour réaliser une veille commerciale, il faut respecter les étapes suivantes :Etape 1 : Identifier les sources On distingue 2 types de sources : · Les sources

| | |- Rapport d’audit interne. | Contexte Le marché des invendus représente selon les estimations Eurostaf, près de 20% du marché total de l’habillement. Il englobe le chiffre d’affaire réalisé pendant les soldes ainsi que les revenus issus des différents canaux de déstockage. Périmètre Nous nous intéresserons aux invendus, c'est-à-dire

toutes tailles et de tous secteurs d'activités en Europe. Les principaux clients : d’Elis (à Saint Genis Laval) sont les cliniques (Tonkin, Mermoz,...). Mais il y a aussi beaucoup d'Entreprises Industrielles, Tertiaire, Commerces, Artisans, Distribution, Services, Restauration Collective, Agroalimentaire, Hôtellerie, Restauration, Santé, Collectivités, Administrations, Entreprise de Propreté Page • 140 centres de service et de production en Europe (12 000 personnes) [pic] Dont 109

109 - Equipement électrique ....................................................................... 14 Article 110 - Production d’air ................................................................................... 19 Article 111 - Commande de marche et de freinage ............................................... 22 Article 112 - Equipement de frein ............................................................................ 24 Article 113 - Contrôle et sécurité ...............................

CANAUX DE DISTRIBUTION CANAUX DE DISTRIBUTION 1 CANAUX DE DISTRIBUTION Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels

Caractéristiques techniques Poids en ordre de marche Puissance du moteur Capacité de godet Charge de basculement, en ligne Charge de basculement, en braquage 5780 kg 9200 kg 74,5 kW (102 CV) 1,5-2.6 m3 6575 kg Caractéristiques particulières Moteur turbo diesel monté transversalement, très performant, consommation de carburant réduite, faibles émissions Transmission hydrostatique, poussée élevée, contrôle continu de la vitesse grâce au système automatique de conduite, propulsion optimale dans toutes

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………………… …………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………… ……….4 La distribution ………………………………………………………………………………………………… …...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs