Le Marché De La Haute Horlogerie

uniques du quotidien. Ce co-branding est rentable aussi bien pour Swarovski que pour les marques associées. Les marques peuvent, par cette pratique, chercher à renforcer ou à modifier leur positionnement, ou tenter d'accéder à de nouveaux segments de marché. Swarovski s’associe désormais avec des marques grand public pour créer des produits d’exception, souvent en quantité limitée (afin d’encourager l’achat et de renouveler régulièrement les collections). Ces produits, incrustés de cristaux, peuvent

réussite de LVMH. Ce sont des entrepreneurs, qui resteront aux commandes et seront les garants du développement, chez nous, de Bulgari. De plus, Francesco Trapani, qui est l'artisan depuis vingt ans du succès de Bulgari, supervisera nos activités horlogerie-joaillerie, des métiers qu'il connaît intimement. Qu'est-ce Bulgari apporte à LVMH? Bulgari est une marque emblématique dans son univers, celui de la joaillerie et des montres. Avec son acquisition, LVMH double sa taille dans ces secteurs et

clic © CCMP année 2013 Auteur(s) : Sandrine MEDIONI et Armelle SYREN Etablissement(s) créateur(s) : NOVANCIA –C.C.I.R.IdF SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………… 3 1.1 Adamence.com et son ADN……………………………………………………… 4 1.2 Le marché de la bijouterie en France en 2011……………………….. 5 L’offre…………………………………………………………………………………………........ 5 La distribution : Les joailliers, les bijouteries de centre-ville, Maty… 8 2.1 La société Adamence.com……………………………………………………… 12 2.2 Les sites

produits dans les magasins hors taxes au sein des aéroports ou à bord des avions. Les produits En 2009, Hermès répartissait ainsi ses activités : 49% en maroquinerie et sellerie 7% en horlogerie 19% en vêtements et accessoires 7% en parfum

L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés

ci est de scanner le code d'une boite de préservatif Durex. D'autres marques ont aussi développé des advergames sur smartphone. Par exemple Jaeger Lecoultre, créateur de haute horlogerie a crée un jeu sur Iphone. Le but de cet advergame (annexe p12) est de faire entrer l'utilisateur dans l'univers de la haute horlogerie en le faisant participer à des cours sous forme de mini-jeux. Les possesseurs de l'application doivent donc re-assembler une montre. L'advergameur devient donc par ce jeu, une

générale de l’entreprise Possédant un portefeuille de marques et d’activités très diversifiées, LVMH s’impose comme le leader mondial incontesté dans le domaine du luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

partenaires commerciaux. Avant les réformes de 1978, une dizaine de sociétés de commerce dépendant des ministères avaient le monopole des importations et des exportations, ce qui avait pour but d’empêcher toute relation entre les producteurs et le marché international, le montant planifié des exportations devant permettre le financement des importations. Les prix ne reflétaient, bien sûr, ni le coût, ni la rareté et le taux de change était surévalué, ce qui défavorisait les exportations et incitait