Le Marché De La Restauration Au Maroc

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique

logiquement à voir en premier lieu les différentes formes du tourisme (première partie), suivi en second lieu du rôle du tourisme dans le développement économique des Etats (deuxième partie), et enfin l’impact de ce secteur sur le développement du Maroc(troisième partie). Partie 1: LES DIFFERENTES FORMES DU TOURISME I- LES DIFFERENTES FORMES DU TOURISME : Il est communément admis que le tourisme revêt plusieurs aspects qui, en principe, déterminent les besoins de chaque

ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel

taches suivantes :J’étais 1 mois de mon stage au grade manger responsable de toute les préparation froidesJe lave et épluche tout les légumesJ’aide la brigade a nettoyer le complexe garde mangerJai préparé la mise en placeJe fais marcher des paninis et sandwich Je fais marcher les assiettes de fromagesJe fais des allers retour pour exécuter les ordres du chef de cuisine.Je mante a la fin de la journée pour débarrasser remettre chaque chose a sa placeRespecter les consignes du

domaine des loisirs et du tourisme en particulier. Or ce qu’il est intéressant de constater, c’est que ces habitudes de vies, désormais attachées aux TIC engendrent la mise en place de normes techniques qui accompagnent ces évolutions. Ces normes (de marché, ISO, internationales) régissent le fonctionnement des organisations sur lesquelles reposent la consommation des loisirs, du tourisme et des voyages. Nous nous questionnons dès lors sur les éventuelles distorsions apportées par les représentations

Présentation de la société Mcdonald’s Mcdonald’s est aujourd’hui le leader mondial dans le secteur du fast-food. En effet, cette société est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde. Son enseigne est synonyme de culture américaine, et de mondialisation. En France, on répertorie plus de 1090 restaurants de la firme. Ceux-ci recueillant plus de 1.2 millions de clients par jour.  Quelques dates importantes… 1940 : premier restaurant ouvert aux Etats-Unis par les frères Dick et Mac

Marjane est une entreprise de grande distribution au Maroc. Elle peut utiliser une analyse de marché B2B pour identifier les opportunités d'affaires avec les entreprises qui achètent ses produits en vue de les revendre ou de les utiliser dans leur propre activité.Voici comment Marjane peut utiliser une analyse de marché B2B pour identifier son segment-cible :Segmentation : Marjane peut segmenter son marché en fonction de critères tels que le secteur d'activité, la taille de l'entreprise, la région

location longue durée, factoring….. Pour appuyer son ambition de devenir un acteur de référence du développement économique et social régional, le Groupe s’est fixé une vision stratégique claire qui s’appuie sur 3 piliers: Leader affirmé au Maroc Groupe Bancaire et financier de référence en Afrique Acteur Citoyen Le total bilan consolidé en milliards de dirhams 300 Le résultat net consolidé en milliards de dirhams 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1 258,9 211,9 290,4 3,64 2,46 4

II-La stratégie de développement touristique à l’horizon 2020 : quel positionnement du Maroc dans une industrie touristique mondiale globalisée ? S’appuyant sur l’expérience de la ‘‘Vision 2010’’, le ministère du tourisme, avec la participation des professionnels, a été procédé à l’élaboration de la ‘‘Vision 2020’’ dans le dessein d’assurer le développement et l’épanouissement du tourisme marocain et d’inscrire son évolution dans le temps. 1-Objectifs et plan d’action de la ‘‘Vision 2020’’ 1.1-Objectifs