Le Marché Des Fruits Secs Au Maroc

Royaume du Maroc Actes de la Journée Figuier Potentialités et perspectives de développement de la figue sèche au Maroc Meknès Juin SOMMAIRE Préface Introduction Allocution de Monsieur le Directeur de l’INRA Diversité génétique et choix des génotypes performants pour la culture du figuier Ficus carica L au Maroc OUKABLI A Approche moléculaire de l'identification chez le figuier : bases pour la conservation et la certification KHADARI B La conduite du figuier Ficus carica L famille

De la globalisation à la localisation Cas de DANONE Elaboré par: Mariem Riehi Maha Kerkani 1 Plan:  Présentation de l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française

parlant, cette démarche permet néanmoins de fixer soi-même le niveau de solidité requis du mobilier, qui peut par là même être plus facilement mis en conformité avec l’ambiance générale de l’établissement. Pour ce qui est du matériel technique, si le Maroc est «bien desservi par des importateurs de matériel professionnel de cuisines qui pratiquent des prix corrects», selon une majorité de professionnels, c’est au niveau du service après-vente que le bât blesse. Non pas que les revendeurs ne disposent

alimentaire. Les matières premières utilisées sont des produits d’origine animale ou végétale qui subissent des transformations plus ou moins complexes avant d’être mises sur le marché. Sous le terme industrie agroalimentaire, nous pouvons donc rassembler 151 industrie des viandes, l’industrie du poisson, l’industrie des fruits et légumes, l’industrie des corps gras (huiles, margarines…), l’industrie laitière (fromages, yaourt, beurre…), l’industrie de travail du grain et des produits amylacés (malt

Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs d’opportunité 23 3- Les risques de l’internationalisation 24 3-1- La sous

mon travail de commerciale j'ai ressenti une éthique propre à l’entreprise. Le département commercial, où j’ai effectué mon stage est là pour satisfaire et développer le marché international. Afin de trouver des nouveaux clients à l’étranger il m’a été proposé de faire de la prospection commerciale et d’analyser de nouveaux marchés. Je souhaite préciser que le contenu de mon stage a été à la hauteur de ce que mon tuteur Monsieur Ghewy m’avait proposé lors de notre premier entretien. Ce stage m’a passionnée

.................................................................................. 21 Présentation du portefeuille Produits .................................................................................. 23 Caractéristiques du couple « Produit-Marché » ..................................................................... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Fiscalité l’entreprise MODULE N°: 16 Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN / 1/72

Plan : • Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB

des synergies locales : . facilitation de l'accès à ces ressources et du regroupement des synergies, . formation, apprentissage et appui aux capacités, . facilitation de l'accès au crédit par les instruments de la micro finance. - Aide à l'accès au marché et à la commercialisation (produits bio, développement propre, commerce équitable, tourisme écologique, valorisation du patrimoine culturel et artistique, etc.). La démarche AGR concerne ainsi tous les acteurs de développement : l'État et les institutions