Le Marché Des Jouets Le Cas Jurassic Toys

chapitre 2 de notre manuel de base. Je vais parler de l’environnement de Jurassic Toys en parlant dans un premier temps de son macroenvironnement à travers le modèle de Pestel, les tendances de son industrie, et enfin les concurrents et marchés en proposant des scénarios 1ere strate, le Macroenvironnement de Jurassic Toys Selon le modèle de PESTEL, les principales forces environnementales qui affectent l’industrie du jouet sont : les variables politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas N° 2 Nom et prénom : zz Jurassic toys 1) Analyse PESTEL cette analyse répartit les influences environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produit

ETUDE DE CAS JURASSIC TOYS Présentation de la compagnie Jurassic Toys L’analyse du macro environnement Question 1. En utilisant le modèle Pestel, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone

 Analyse des facteurs clés de succès Cette étude de cas Jurassic toys relève d’une situation très particulière avec un marché spécifique. Les acteurs connaissent des relations particulières. L’entreprise jurassienne domine grâce à sa maitrise des facteurs de succès propres au marché par rapport acteurs concurrents. L’entreprise a su s’imposer sur le marché de manière globale bien qu’il soit de nature concurrentielle composée de concurrents essentiellement d’Amérique et de l’Asie. En effet, les

Etude de cas Jurassic Toys BEDOUI Rihab BEN DBABIS Makrem ELFALEH Aledine FARJALAH Mariem KUPIEC Aur´lie e 2 ` TABLE DES MATIERES Table des mati`res e 1 Analyse de cas Jurasic Toys 1.1 Analyse de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Au niveau de la force de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 La force de substitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Au niveau de la force de nouveaux entrants . . . . . . . .

l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

Cas Jurassic Toys Stratégie d’entreprise Pestel 1 Rappel théorique ANALYSE EXTERNE TP 1 L’analyse PESTEL 2 Rappel théorique L’analyse PESTEL comprend 3 étapes: 1. Identifier les facteurs macroéconomiques selon le modèle PESTEL 2. Dégager les tendances lourdes 3. Elaboration de scénarios 3 Rappel théorique « The key drivers are environmental factors that are likely to have a high impact on the success or failure of strategy » (Johnson & Scholes, 2008) Elevé Key drivers Impact Faible

Le cas Jurassic Toys Commençons pas analyser le marché du jouet : Il faut savoir que tout les jouet ou presque sont conçut au USA avec les poids des firmes Mattel et Hasbro qui réalisent environ 8 milliard de dollars de chiffre d’affaire annuel a eux deux. Cependant, la fabrication de ces jouets se déroule en Asie et principalement en chine car cela nécessite une forte main d’œuvre, très peu couteuses dans les pays asiatique, c’est pourquoi, les entreprise choisissent de délocaliser.

identification des groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet Les variables qui permettent de répartir les organisations d’une même industrie sont multiples, cependant il existe un moyen de les rassembler en deux catégorie : Tout d’abord, il s’agit du perimètre d’activité qui comprend l’étendue de la gamme de produits, la couverture géographique ou encore les canaux de distribution utilisés. Ensuite la deuxième catégorie relève de l’allocation des ressources qui comprend