Le Marché Des Soins Capillaires En France

Ammari Nouha et Fundy Elielle [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION : HISTOIRE DE LA COSMETIQUE (P3-P7) I. Présentation du marché de la cosmétique La cosmétique, c’est quoi ? (P8) Cosmétique ou pas cosmétique (P9-P12) PARTIE ECONOMIQUE ET SOCIALE (P12-20) Quelques Infos; chiffre sur la cosmétique La mondialisation de la cosmétique Les cosmétiques, un marché qui se renouvelle, et qui s'étend... Les cibles d'hier, D'aujourd'hui et de demain... PARTIE LITTERATURE : (P20-P22)

LIEGE - 27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle

nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté

au plus grand nombre. En effet ayant débuté dans les soins capillaires, le groupe n’a cessé d’élargir son offre en se diversifiant dans de nouvelles activités stratégiques : produits de luxe, produits de grande consommation, produits destinés aux professionnels et plus récemment des produits bio. C’est ainsi que nous pouvons être amenés à nous demander quelle est clé du succès du leader cosmétique mondial ou encore comment un centenaire marche-t-il encore ? Ainsi nous présenterons dans une première

celle-ci. Les produits L’Occitane comprennent : • Soins du corps : notamment laits et crèmes pour le corps, gommages pour le corps et lotions de protection solaire. • Soins du visage : notamment crèmes hydratantes et produits de soin pour le visage, soins nettoyants pour le visage, masques pour le visage, gommages pour le visage, lotions de protection solaire et gloss à lèvres. • Parfums : notamment eaux de toilette et eaux de parfum. • Soins capillaires : notamment shampooings et après-shampooings

L'Oréal, 100 ans... et pas une ride ! Le 4 juin, L'Oréal va fêter ses 100 ans. Un siècle durant lequel le groupe n'a cessé d'accroître sa suprématie sur le marché des cosmétiques, passant ainsi du rang de petite PME familiale à celui de leader mondial. Véritable machine à cash, L'Oréal a longtemps été une des valeurs star de la Bourse de Paris. Les clés de sa réussite tiennent en deux mots : innovation et marketing.Tout commence en 1907, lorsque le jeune chimiste Eugène Schueller décide de

» 4  CNED   préparer l’épreuve management des entreprises – Devoir 1 8 3516 DG WB 00 14 Annexe 1 : les évolutions du groupe Alès Changement d’ère pour Alès Groupe. La famille fondatrice, aux manettes de ce fabricant de soins cosmétiques et capillaires (Lierac, Phyto…) depuis l’origine en 1969, lâche les commandes. Patrick Alès, le fondateur, a démissionné de ses fonctions de directeur général, tout en restant président non exécutif. Il laisse son fauteuil à Lorenza Battigello,

principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011),

d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros

secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009