Le Marché Des Soins Capillaires En France

PROTECT Résistant à l’eau et à l’humidité Analyse de marché 1. Chiffres clés, secteur salons coiffure en France : Plus de 76 500 activités de coiffure Près de 160 000 actifs dans le secteur 2,8 collaborateurs par salon en moyenne Un chiffre d’affaire estimé à Plus de 6MD€, le CA Moyen par salon est de 79K€ annuel 1 Million de personnes par jour se rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis 2007, on enregistre une baisse de2% par an niveau fréquentation

FranceTable des matières 1 01 Aperçu du marché international des produits de beauté 04Valeur du marché mondial du maquillage 2019-2025 05Distribution en valeur du marché cosmétique mondial par région 2014-2020 06Évolution du marché cosmétique mondial 2005-2021 07Valeur des ventes au détail de produits cosmétiques en Europe 2012-2020 08Premiers marchés européens du secteur cosmétique en valeur 2014-2018 02 Données générales sur le marché cosmétique en France 10Lieux d'achat de produits de soin de la

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

II) La cosmétique en France. A-Le marché français. La France a acquis un réel héritage culturel. Elle se distingue par son avancée technologique, son savoir-faire marketing et le capital image et culturel hérité de la Renaissance et cultivé à Grasse depuis le second empire. 1 .Économie générale La beauté est le 4ème secteur de l'économie française de par son solde commercial (entre exportations et importations). Elle a exporté 3,8 milliards d'euros en dehors de l'Union Européenne en

II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE, le secteur

GARNIER La marque Garnier a été créée en 1904 par Alfred Garnier, inventeur d’une lotion capillaire aux extraits de plantes, puis la marque a été rachetée par le groupe L’Oréal en 1965. 1) Dimension stratégique : Diagnostics externes :  Garnier devient grâce à L’Oréal, le numéro un des produits de beauté naturels en France, elle vend désormais toutes sortes de produits variés et rencontre un succès durable, ses produits peuvent se trouver partout dans les grandes surfaces, on peut

intéresseront aujourd'hui au marché des produits capillaires en France. Nous pouvons nous poser la question de savoir comment les industriels, français ou étrangers, arrivent à satisfaire l'ensemble des consommateurs de shampooing en France? Dans le cas contraire, comment comptent-ils s'y prendre pour arriver à satisfaire la totalité de leur clientèle actuelle et potentielle? Pour répondre à cette question nous analyseront tout d'abord le marché des shampooings en France en étudiant l'offre ainsi

marque qui se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle pour ensuite s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats-Unis en 1957 et débute par le lancement de ses pains de savons constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’applique dès lors à tout ses produits et qui la différencie de ses concurrents. Dove est introduit sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des ans, elle a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant du

humain et de son environnement, tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut Paris, spécialiste des produits de beauté capillaires et corps en format familial et à petits prix en GMS (Les Karités, Shampooing Dermatologique, Sandy, Look’n Gel) valident nos objectifs stratégiques de croissance : - Atteindre une taille critique en circuits GMS. - Diversifier notre portefeuille

dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment