Le Marché Du Luxe Au Vietnam

Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres

à Cuba, le « Berlin à l’envers » (M.Malia) II-1956-1975 : des modèles de plus en plus contestés 1)en URSS les crises internes au bloc obligent Brejnev à un raidissement idéologique. 2)aux Etats-Unis le modèle est fragilisé par la guerre du Vietnam et le scandale du Watergate 3)entre est et ouest de nouveaux challengers tentent d’émerger et de s’émanciper : Europe, Japon, Chine, Tiers monde INTRODUCTION ► le système né de la seconde guerre mondiale est beaucoup plus complexe qu’auparavant

investissements étrangers depuis les années 90 jusqu’aux années 2010, en se basant sur des chiffres concrets démontre que ce thème reste d’actualité. 3 Introduction générale L’on parle volontiers de « culture entrepreneuriale » ou de « culture de marché » et en l’occurrence le choix de Cuba pour un entrepreneur étranger présuppose une bonne connaissance culturelle d’une île où la culture économique est directement liée à une certaine idéologie, et à certaines références culturelles. L e thème de

Ouverture de l’enseignement supérieur, croissance, loisirs Mobilité sociale et hausse du taux de chômage, ère des plans sociaux, des départs à la retraire anticipée Un marché du travail actif mais de plus en plus difficile   La génération internet, née près 1977  Monde incertain et risqué    Difficultés du marché de l’emploi, mondialisation Précarité, chômage, crise Risques : Terrorisme, Sida  Fracture technologique : une génération « always on »    77% ont un ordinateur

l’Europe devient l’axe essentiel de la politique extérieure française, nouvelle voie pour retrouver le statut de grande puissance et résister à l’hégémonie américaine et soviétique. Puis le succès de la CECA encourage à créer un marché commun et l’Euratom par la signature des traités de Rome (mars 1957) qui instituent la CEE. Mais la France veut contrôler le processus de la construction européenne : les Parlementaires français (gaullistes

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès

fait  sa  renommée  internationale.  Pour  s’adapter  aux  évolutions  de  l’économie  mondiale,  les  entreprises  ont  dû  procéder  à  la  délocalisation  d’une  grande  partie  de  la  production  ou  se  positionner sur des marchés de niche (haut de gamme, luxe). Dans ce contexte, l’image des marques  constitue un moyen décisif pour soutenir les performances économiques et financières du secteur.    Dégradation du tissu industriel  en  2007  (+5,6%)  pour  s’élever  à  3,6  mds  d’euros

pays à... suite » et devenir l’« associé subalterne » du FMI. En effet, depuis les années quatre-vingt si leurs missions sont restées distinctes les activités de ces deux institutions se sont entremêlées sous la pression de « l’idéologie du libre marché » de Ronald Reagan et Margaret Thatcher : « Le FMI et la Banque mondiale sont alors devenus les nouvelles institutions missionnaires chargées d’imposer ces idées aux pays pauvres réticents, mais qui avaient le plus souvent grand besoin de leurs prêts

dans le monde entier, le meilleur de la cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité ; donner à chacun l’accès à la beauté en proposant des produits en accord avec ses besoins, sa culture, ses attentes. Avec l’ouverture vers les marchés émergents, la mission de L’Oréal s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes

millions en 2000. Pendant ce temps, les recettes ont plus que doublé : de 221,3 milliards de $ en 1989 à 476 milliards de $ en 2000 . Ces chiffres témoignent de l'importance économique et sociale du secteur touristique qui est aujourd'hui, le premier marché mondial en volume d'affaires. Si le tourisme ne concernait que les pays développés, jusqu’à une certaine époque, dans les pays émergents l’industrie du tourisme à pris définitivement son envol. Son essor ne s’est produit grâce à deux facteurs importants