Le Marché Du Luxe En Russie

Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne nous donne

Belgique -3% | Corée du Sud +26% | Suisse -0,4% | France -5% | Russie +12% | | Japon -5% | Argentine +12% | | Allemagne -7% | UK +10% | | Italie -11% | Singapour +10% | | Pays Bas -19% | Israel +3% | | | Canada +3% | | | US +2% | | | L'objectif pour 2015 est de faire de la Chine le 2ème marché du Club Med avec 5 villages et 200.000 clients. Objectif facilement réalisable à

Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Il est le leader mondial de la fabrication à la distribution de produits de luxe. Examinons avant tout les caractéristiques du monde du luxe. 1.Les caractéristiques du luxe  a) les caractéristiques Le luxe  est un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l’acquisition de biens superflus, par goût de l’ostentation et du plus

tertiaire, beaucoup d'université = concentration des capitaux un pôle industriel → Activité d'assemblage = haute technologie. ZES : zone éco spéciale créé par le gouvernement = zone franche un pôle culturelle et touristique→ Projet Disney, hotel de luxe, site de l'expo universelle 2010, musés Son rôle de pôle de commendement se traduit par des chantiers permanents, et surtout un paysage fait de grands buildings. De 1990 à aujourd'hui, on observe une transformation de la ville totale Ex : Tour de

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

économiques sont moins favorables. * Crise du marché automobile. Aux Etats-Unis, contraction des ventes, et scepticisme des investisseurs. Marché automobile difficile, marqué par une intensification des rabais. En 2003, la vente d’automobiles de GM en Amérique du Nord qui assurait 60% du chiffre d’affaires n’a généré qu’un tiers des bénéfices. Chute des prix. Le secteur automobile en état de crise Une baisse des ventes : Le marché automobile connaît une période délicate depuis plusieurs

de la première collection de bijoux Swarovski. En 1987, le club des collectionneur Swarovski est fondé qui réunit aujourd’hui plus de 325 000 membres dans 120 pays du monde. En 1989, en hommage à Daniel Swarovski, une ligne de produits de luxe est créée à son nom. En 1993, Swarovski développe le « Crystal Mesh », une cotte de maille métalisée incrustée de cristaux étincelants. En 1995, à l'occasion du 100ème anniversaire de Swarovski est ouvert un musée au coeur du Siège en Autriche

(37.5% du commerce mondial), avec aussi une très forte intensité des échanges intracommunautaires (70% du commerce de l’UE est réalisé entre les pays de l’UE). • Les principaux partenaires sont l’Amérique du nord et les pays émergents (Chine, Russie), qui participent fortement au déficit de la balance commerciale de l’UE (doc 3 p 273) : les pays de l’UE importent beaucoup des pays émergents. • 1°destination touristique dans le monde. • Importance de l’UE sur les places boursières

LE FROMAGE EN POLOGNE NOTES IMPORTANTES SUR LE PAYS Un marché de 38,6 millions de consommateurs potentiels De nombreuses grandes villes pour un total de 65% de citadins Catholique à 99% Accords doubles zéro pour les fromages originaires de l’ue : ni droits de douane, ni restitutions dans la limite d’un contingent fixé annuellement PIB par habitant faible comparé à la France La France est le deuxième client et quatrième fournisseur de la Pologne, une proximité commerciale entre la France

Société L’Oréal possède la totalité du capital de la très grande majorité de ses filiales. Dans les autres, les intérêts minoritaires ne sont pas significatifs. Division Produits Professionnels Division Produits Grand Public Division Produits de Luxe Division Cosmétique Active • La quasi-totalité des filiales sont rattachées à l’Oréal SA avec un pourcentage de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant. • Leur liste détaillée figure en annexe des comptes consolidés et sociaux pages