Le Marché Du Sport En France

contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR

L’équipementier adidas •Cycle de développement des produits de dix-huit mois entre la création du produit et son entrée sur le marché •adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre –quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) –beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque •innovation produit (couleur, matière, design, packaging) •Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) •Une

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

évènements sportifs ont-ils un impact sur le tourisme en France ? [pic] SOmmaire Introduction : Cadrage Tourisme Tourisme sportif Le tourisme sportif et les évènements sont-ils liés ? Les produits les plus connus sur le plan national Les enjeux politiques et économiques Clientèles ciblées Le marché de mode pérenne Les acteurs organisationnels L’offre concurrentielle internationale III. Exemple d’une ville touristique de France : Paris l’impact des évènements sportifs sur

Marketing p.8 2) Distribution p.10 3) Concurrence p.11 Conclusion p.12 Annexes Sources Introduction Red Bull est la premier entreprise de boisson énergisante sur le marché mondial. Cette entreprise a été inventée de par l'association d'un entrepreneur Autrichien et d'un entrepreneur Thaïlandé en 1984. Depuis cette date, l’entreprise a eu une croissance continue, pour aujourd'hui devenir la plus grande entreprise devant

L’Etat et les fédérations sportives face aux mutations du sport _____________________ PRESENTATION ____________________ Partant du constat de la forte implication de l’Etat dans l’organisation et le financement du sport, et de l’imbrication des responsabilités des services du ministère chargé des sports avec celles des fédérations sportives, la Cour a entrepris, en 2006 et 2007, une série de contrôles sur des grandes fédérations sportives dotées d’un secteur professionnel (football, rugby, basket-ball

développer. Cette entreprise est Décathlon, société du groupe Oxylane. Cela fût pour nous un choix évident pour plusieurs raisons. Tout d’abord, étudier les stratégies de cette entreprise était pour nous un véritable privilège puisque sa réussite en France, comme à l’international, est exemplaire. Par ailleurs, Décathlon est une entreprise jeune, il nous est donc bien plus aisé d’en partager les valeurs. Par ailleurs, faisons preuve d’un peu fierté régionale puisque Décathlon est une entreprise originaire

La corruption dans le sport est-elle inévitable ? Vecteur de lien social et outil éducatif, le sport joue un rôle central dans notre société. Représentant 1% du PNB français, il est également un secteur économique dynamique. Reflet de la société moderne et produit de l’économie marchande, le sport est donc perméable aux dérives des sphères sociales et économiques, comme la corruption. 2 sens du mot corruption : * ------------------------------------------------- Ils sont hiérarchisés et

Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………

 Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques