Le Marché Générique De La Restauration Rapide

Avantage concurrentiel de Google 28 H. Stratégie d’entreprise de Google 30 I. Stratégie générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités primaires 37 K. La croissance de Google a-t-elle des limites ? 39 1. La maturité du marché des moteurs de recherche 39 2. Le danger du tout-gratuit 39 3. La fraude au click 39

ESPRIT ET DÉMARCHE MERCATIQUE ........................................................ 146 A. L’ESPRIT MERCATIQUE............................................................................................................... 148 1. Historique du marché .................................................................................................................. 148 2. Définition et état d’esprit de la mercatique ...............................................................................

(rareté, environnement, etc.) ? On considère donc la valeur comme le prix potentiel ou désirable qu’un acheteur ou vendeur attribue à un bien ou un service. Dans ce sens où l’estimation est personnelle, la valeur peut donc différer du prix sur le marché. Comme nous l’avons vu, il est nécessaire de définir la personne pour qui le produit ou le service sera valorisé. En effet, en fonction de la situation dans laquelle on se place, la valorisation n’a pas le même sens. 9 1.3 Les points de vue

évalué à partir du taux de croissance annuel du marche correspondant a cette activité ; La compétitivité potentielle d’une entreprise sur un marché déterminé évaluée à partir de sa part de marche relative. La part de marche relative est le rapport entre sa part de marché et celle de son plus gros concurrent. 1. Cycle de vie de produit : Le cycle de vie décrit l'évolution des ventes d’un produit en fonction du Temps depuis son introduction sur le marché Jusqu’à son retrait. -Étape d'Introduction :

d'hébergement de l'hôtel Iberostar Founty Beach sont les suivants :  292 chambres doubles ;  52 chambres supérieures ;  6 suites ;  4 chambres pour personnes handicapées ;  116 chambres familiales. 6 Méthodologie & Communication 2012 Restauration : L'hôtel Iberostar Founty Beach compte de nombreux établissements où prendre un verre, un rafraîchissement et où se restaurer. Notre hôtel à Agadir propose 5 excellents restaurants servant le meilleur de la cuisine nationale et internationale

privatisée même si l'État français détient encore des parts importantes au sein du capital. La société, dirigée par Jean-Cyril Spinetta, possède trois activités principales : • le transport de passagers: 1er groupe européen avec 25,5 % de part de marché (novembre 2004) et 3e groupe mondial en terme de trafic. • le transport de fret: 1er groupe mondial pour le transport de fret international (hors intégrateurs). • la maintenance et l’entretien des avions: 1er opérateur mondial multi-produits

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

entreprise ? 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 II. TYPOLOGIE DU B ENCHMARKING II.1. II.2. II.3. II.4. Benchm arking Interne Benchm arking Com pétitif ou Concurrentiel (concurrents directs) Benchm arking Fonctionnel (orienté vers une fonction) Benchm arking Générique ou Horizontal 5 6 6 7 7 III. M ETHODOLOGIE : LES 5 GRANDES PHASES DU PROCESSUS DE B ENCHMARKING III.1. L'auto-diagnostic - Objectifs et Identification des Cibles III.1.1 L'auto-diagnostic ou auto analyse (La mesure de la performance interne

formulation des missions premières , intentions et objectifs, des politiques et programmes destinés à les réaliser et des méthodes permettant de garantir que ces programmes seront implémentés pour atteindre les fins de l'organisation » trois démarches génériques pour combiner formulation et mise en œuvre • démarche séquentielle et descriptive • a/ la mission de la firme: point de vue du top management sur ce que l'entreprise fera et deviendra à long terme b/ les objectifs: recouper la mission avec

ayant pour but de le satisfaire. Nous avons tous des clients (internes ou externes). L'entreprise focalise toute son attention vers le client, elle écoute en permanence, elle se rend compte de l'évolution continue des besoins à cause des changements rapides de mentalité ou de technologie. Cette vigilance constante introduit une boucle de rétroaction pour améliorer ce qui est fait. L'orientation "client" implique de faire pénétrer la voix du client dans l'entreprise pour influencer la façon de travailler