Le Marché Générique De La Restauration Rapide

indirectement à sa définition ou à son élaboration 3 Trois grandes parties "LA STRATEGIE D'ENTREPRISE" Une première partie à l’environnement général de la firme : Macro-économie, politique... Les différents : concurrents, distributeurs Le marché, les consommateurs Cette première partie permet de fournir une représentation de la réalité environnant la firme. Une deuxième partie décrit la phase de diagnostic : Que faire ? "Atouts/Attraits" : il s'agit d'évaluer l'état de santé des activités

participation du capital étranger. Suite à la libéralisation, le marché des télécommunications au Maroc a connu un développement important. L’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT) a alors été restructuré en deux entités, Barid-al-maghrib pour les services postaux et Maroc Telecom, actuellement leader du marché. En 1999, une seconde licence de service de téléphonie mobile a été accordée à Méditelecom, permettant ainsi au marché des télécommunications de se développer considérablement en

Diesel, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Ralph Lauren, Shu Uemura, Victor & Rolf, Maison Martin Margiela et Stella McCartney. Toutes ces marques ont sans exception réussi à se démarquer et à occuper une position à la fois clef et stratégique sur le marché international des cosmétiques. c) L’Oréal et ses données économiques Groupe | Chiffres clés 2010 | Rendement total pour l’actionnaire sur 20 ans : | 14,61 % | Chiffre d’affaires consolidé : | 19 496 millions € | Résultat net : | 2 371 millions

............................ 37 Commencer à Profiter des Puissants Services du TS-201 ...43 2.5.1.1 2.5.1 2.5.2 Chapitre 3 3.1 3.2 3.3 Administration du serveur .............................................................. 49 Configuration rapide Paramètres système ...................................................... 50 ...................................................... 55 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 Nom de serveur...............................................................

Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne peut pas garantir l’exactitude des informations présentées après la date de publication. Les noms de produits ou de sociétés dans ce document peuvent être les marques déposées de leurs propriétaires respectifs. Livre Blanc Aubay - Référentiels

Stratégie d'entreprise * Vie du site * Outils * Liens * Encyclopédie * Forum * Inscription gratuite * Présentez-vous ici * Présentations de sites web * Forum création entreprise * Etudes de marché * Actualités entrepreneurs * Forum reprise entreprise * Partenariats, financements * Gestion quotidienne * Café des dirigeants * Vie du forum * Offres et demandes Prestataires * Annonces * Réseau

HP-CDG IT services Maroc est née d’une joint-venture entre la Caisse de Dépôt et de Gestion et EDS le leader mondial du marché IT, rachetée en 2008 par le Groupe Hewlett-Packard (HP). Ce partenariat entre deux leaders s’inscrit dans le cadre du développement d’une plateforme de services informatiques tournée vers l’offshore francophone et hispanophone et à destination du marché intérieur marocain. Actuellement installée sur 2 sites à Rabat (Hay Riad pour les projets locaux et Techno polis pour les

Candidats à la virtualisation .................................................................................................. Consolider des serveurs web avec des machines virtuelles ............................................. Temps moyen de restauration ......................................................................................... Infrastructure vieillissante............................................................................................... Capacités physiques insuffisantes

1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.6 Sommaire Contexte de l’étude Phase I: Étude de faisabilité pour des investissements chez l’UPMAN Introduction Étude de marché Étude technique Étude de validation de la technologie PMI Analyse financière Phase II: Étude de faisabilité pour la création d’une unité modèle Objectif de l’étude Méthodologie L’unité modèle Caractéristiques de la production et problèmes à résoudre

Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business plan 1 ) L’étude marketing du projet MELI Event 55 a) Description des facteurs environnementaux 55 b) Analyse du marché 56 c) Analyse de l’offre 57 d) Analyse de la demande 57 e) Plan marketing (marketing mix) 67 * La politique de produit 67 La politique de prix 68 * La politique de distribution 69 * La politique de communication