Le Marché Monétaire Marocain élargi

l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II : les incidences des disparités régionales

donne une importance historique. Il forme la deuxième communauté catholique du pays o MANAGEMENT INTERCULTUREL Le management interculturel peut se définir de façon simplifiée comme l'ensemble des stratégies ou modes de gestion des hommes ou des marchés qui prennent en compte les cultures nationales des interlocuteurs : clients, personnel, partenaires, pouvoirs publics, opinion publique. CONTEXTE DE L’ETUDE: o GENERAL Les entreprises sont confrontées de plus en plus à un défit de management

de marché et opérationnels en contribuant activement à : tement, de la diffusion et de la conservation des données comptables. Groupe BMCE Bank ; l’information tant au plan interne qu’externe. risques liés aux crédits, aux opérations de marchés et aux risques opérationnels ; des dispositifs de contrôle mis en place. trices proposées ou mises en oeuvre. et de suivi des engagements. Le Pôle Risques Groupe est composé de deux entités. veillance des risques (crédit, marché et opérationnels)

flexibilité B- L'efficacitéC- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financièresD- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantationE- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de

Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale la promotion d’activités de recherche et d’analyse concernant les sujets ayant trait à l’économie marocaine. Les membres du Cercle d’Analyse Économique Fouad Abdelmoumni Najib Akesbi Omar Balafrej Ali Bouabid Amine Bouabid Yasser Charafi Khalid Elhariry Kamal El Mesbahi Najib Guedira Driss Rachidi Omar Rharbaoui Karim Tazi La Fondation Abderrahim

générales de vente  Formation du contrat  Formalisation de l’accord C.F.A. SITETADARTE 2 Techniques juridiques àl’international T.S.C.2  L’écrit et ses avantages  La responsabilité contractuelle F- Exécuter l’accord  Le droit marocain et autres exemples de droit.  Reconnaissance exacte de la nature de la fonction des clauses  Rédaction des clauses de : G- Rédiger les principales clauses  Force majeure  Acceptation  Réception  Exonération  Les solutions négociées

c’est le management opérationnel. Management : vision globale, gestion stratégique. Science de la décision (toutes les décisions). ENCG : ce qui est gestion concerne le management intérieur, ce qui est commerce concerne le marché des rapports extérieurs focalisés sur le marché. * V2 : Administration : Management procédural (suivre une procédure déterminée)/Management de conformité (conforme aux règles) : Système facile à contrôler. 2) Le Management : Processus. Définition : Processus = Σ

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

LE DROIT ET LE FAIT DANS LA SOCIE~ COMPOSITE ESSAI D'INTRODUCTION AU SYSTEME JURIDIQUE MAROCAIN - par Negib BOUDERBALA et Paul PAseON 1. - POSITION DU PROBLEME Ce texte n'a pas l'ambition de proposer une théorie du droit ,marocain. TI veut suggérer une approche du droit fondé non sur la seu~e logique interne des différents « droits » appliqués au Maroc (coutumier, musulman, français, etc...), ce qui aurait pour conséquence de les distinguer, mais sur une articulation en. "':ln système

Nous pensons que le lecteur pourrait s’informer sur le contrôle interne dans les banques. Pour nous-mêmes : L’intérêt est encore plus grand, nous voulons découvrir les spécificités du domaine bancaire en matière du contrôle interne, ce qui pourra élargir notre champ d’intervention sur le plan professionnel et renforcer notre expérience en la matière ; Démarche : Pour mener cette étude, la méthode adoptée consistera en une collecte d’informations et d’opinion auprès de principaux acteurs de la profession