Sommaire
INTRODUCTION 2
INTERET DE L’ETUDE : 5
OBJET DE L’ETUDE: 5
METHODOLOGIE : 5
PROBLEMATIQUE : 6
DEFINITION DES CONCEPTS : 7
MANAGEMENT 7
CULTURE 8
MANAGEMENT CULTUREL 9
CONTEXTE DE L’ETUDE: 9
GENERAL 9
SPECIFIQUE 10
APPROCHE PRATIQUE 13
METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14
METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14
METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14
PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15
PRESENTATION DES RESULTATS 15
RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17
CONCLUSION 19
ANNEXE
BIBLIOGRAPHIE

APPROCHE THEORIQUE

INTRODUCTION
Le management est définit comme une manière de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, en utilisant au mieux les hommes, la technologie et les ressources matérielles, pour pouvoir accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’organisation. Avec la globalisation économique qui accentue la concurrence entre les entreprises, celles-ci sont obligées de coopérer avec des partenaires issus des autres continents et ayant des cultures différentes pour minimiser les couts de production et augmentant leurs marges bénéficiaires.
Cependant les résultats escomptés ne sont pas toujours au rendez-vous et certains théoriciens évoquent l’influence de la culture qui constitue un frein à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises internationales et le développement des entreprises locales, surtout en Afrique.
En effet les entreprises ont un système de management qui tend vers l’uniformisation des cultures dans la manière de gérer les organisations ce qui ne facilite pas l’atteinte des objectifs
Pour continuer d'exister l'entreprise doit développer des stratégies efficaces et efficientes lui permettant d’adapter son système de management aux réalités économiques, sociales et culturelles de son environnement, chose pas tout à fait facile dans des pays