Le Marketing Bancaire Pendant La Crise

finis. Ce bureau présente des produits aux pharmacies, aux cliniques, et met en œuvre des promotions, les activités de promotion de vente. • Le service de marketing propose à la Direction générale les plans de marketing à court, moyen et long terme et les stratégies optimales de ventes. Il supervise les études de marketing qui incluent : l’analyse des marchés et la définition des cibles, le positionnement des nouveaux produits et services, l’analyse des ventes par ligne de produits et par

en dehors de la scène financière mondiale 55 6- Les enjeux en termes de capitaux sont limités 55 Partie 5: Crise financière mondiale et finance islamique 57 A- La crise financière 57 1- Origine 57 2- Les failles du système 58 3- Sortie de la crise 59 B- Potentialités de la finance islamique face à la crise 60 C- Les limites de la finance islamique face à la crise 61 1- Barrières socioculturelles 61 2- Incertitudes et contraintes réglementaires 62 3- Déficit en ressources

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOUBEKR BELKAID TLEMCEN Faculté des Sciences Economiques & Sciences de Gestion & Sciences Commerciales * Mémoire * Pour l’obtention d’un Magister option « Marketing » THEME : Présenté par Mr. BERRAHI Kheir-Eddine Sous la Direction du Pr. BENHABIB Abderrezak JURY DE SOUTENANCE Président : Pr. Dr BENDI ABDELLAH Abdesslam Encadreur : Pr. Dr BENHABIB Abderrezak Examinateur : Pr. Dr BOUNOUA Chaïb Examinateur : Dr. CHERIF Nasr-Eddine

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Professeur : M. Bois Macro-économie 2 Introduction : L’environnement Économique 1. La crise financière A. Les risques des banques Risques bancaires • Le risque de contrepartie (au cœur de la crise actuelle) : c’est quand la banque accorde des crédits alors qu’elle n’est pas sûre de se faire rembourser. • Le risque de liquidité. Ces jours-ci, les banques ne se prêtent plus entre elles. Besoin de liquidité pour régler ses dettes, assurer les retraits • Le risque de taux d’intérêt, l’épargne coûte

cas, les dossiers émanent de petites PME. Les équipes de la Médiation retravaillent avec le chef d’entreprise sa demande et, dans deux cas sur trois, parviennent à convaincre la banque d’accorder le financement. C’est pourquoi, si l’interlocuteur bancaire doit apprendre à mieux connaître son client, le chef d’entreprise doit à son tour, monter convenablement son dossier de demande de financement et ainsi mettre toutes les chances de son côté. Dans ce cadre, les arguments à mettre en avant sont simples

habituellement réservé aux abonnés du Monde.fr. Profitez de tous les articles réservés du Monde.fr en vousabonnant à partir de 1€ / mois | Découvrez l'édition abonnés L'EX-PDG AVAIT DÉJÀ TENTÉ LA MANŒUVRE Ce "rebranding", comme disent les spécialistes du marketing, est un véritable serpent de mer chez l'opérateur. Didier Lombard, le prédécesseur de Stéphane Richard, l'actuel PDG, avait déjà tenté la manœuvre, il y a quelques années. Mais il avait renoncé, en raison d'un climat social interne très tendu : c'était

collaborer. Ces personnes m’ont permis de découvrir ce groupe de services multi activités et ont su me transmettre leur sens du professionnalisme. Pour conclure, je remercie Madame Maria ma Tutrice de l’ISAM. J’ai eu l’occasion de la rencontrer pendant la période de stage .Elle m’a transmis sa vision pédagogique au cours de l’encadrement du stage en tant que Responsable des Comportements Professionnels de l’ISAM. L’ambiance de travail a été très harmonieuse. Je garde un très bon souvenir de cette

banque de réseau en interne et ainsi confronter la stratégie commerciale interne à l’environnement macroéconomique actuel. Plus globalement, j’ai pu observer de manière approfondie les nombreux changements métamorphosant les pratiques du système Bancaire. Je tiens également à remercier Monsieur René Luc Vigneron pour nos échanges concernant sa vision du marché immobilier. Par ailleurs, je souhaite remercier mon tuteur Monsieur Guillaume Ferraud, pour son aide dans la définition de ma problématique