Le Marketing Mix Bancaire

de fabrication | * Planification | _ | * Faible organisation / mauvaise communication entre les différents départements (possibilité d’inexistence) | * Ressources marketing | _ | * Positionnement des produits : baisse de la qualité de produit de Jacques Cartier pour les consommateurs | Potentiel marketing | | | * Produit | _ | * Produit peu modifié * inexistence de modification sur l’emballage | * prix | * Inférieur à ceux des concurrents | _ | * distribution

dans un tel contexte ? Depuis les années 80, un nombre de chercheurs et analystes ont travaillé sur la question. On a ainsi élaboré des théories de fidélisation clients complémentaires, servant de références aux entreprises dans leurs démarches Marketing et commerciales. Ainsi, la fidélisation est reconnue « comme objectif indispensable de toute stratégie de relation client, la fidélisation est trop souvent associée à des programmes promotionnels aux effets douteux. Autre contresens, l’opposition

convaincre les autres • Pour obtenir du soutien • Pour obtenir du financement Buts d’un plan • Prévoir – Activités – Ressources – Dépendances • • • • • Structurer Ordonnancer Effectuer un suivi Mesurer Apprendre Un plan de plans! Marché Marketing Finance Budget Stratégie •SI/TI •Production •Logistique Opérations RH Qu’est-ce qu’un plan d’affaires? • Document qui décrit l'ensemble du projet d'une entreprise. Ce document sert principalement à convaincre les investisseurs

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché  L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion  Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain

présentent des enjeux stratégiques qui exposent les banques à un double risque : cannibalisation des supports et perte d’image. La réponse des banques avec la banque directe génère deux problèmes : la coopération/ concurrence avec les autres réseaux bancaires et la viabilité. Abstract New Information and Communication Technologies have modified banking activities. Bankers have used them to develop numerous services and more access for customers. However the different channels they correspond to appear

Le Marketing Territorial au service de l'Entreprenariat Régional: l'E Enjeux et Stratégie Ali ZARHALI Directeur Général MCRM CONSULTING Rabat – Maroc 1 Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 Définition de la problématique globale    Comment positionner la région, la commune, la ville en tant que zone d’activité et d’implantation de projets de développement et d’investissement ? Quelle est l’influence des régions et des collectivités locales

Câline, les magasins sont indépendants dans leur gestion et le management de leur activité dans le respect des règles du concept La Mie Câline. Les magasins rémunèrent le travail effectué par La Mie Câline Services, son accompagnement et les actions marketing et communication qui lui sont proposées, par des royalties et une redevance publicitaire. 2°) Bref historique : 1985 : La création du premier point de vente à Challans en Vendée sous le nom « La Croissanterine » par André Barreteau, fils et

une agence Parisienne) - Motivation : groupe bien implanté, qualité de service connue et reconnue 2. Offres Offres très nombreuse et démultiplier en fonction des besoins ou des segments. Adaptation à chaque profil client, offre adapté. A. Marketing mix : - Prix : dans la part moyenne du marché. Variable peu visible pour le client même si il devienne de plus en plus avisé et compare avec la concurrence. - Produit : fort : assurance vie, banque au quotidien ; faible : assurance, prêt. - Distribution

PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est une analyse pertinente pour caractériser l’environnement général dans lequel la BNP Paribas évolue. - Environnement politico-légal : Les réglementations qui régissent le secteur bancaire français sont très vastes. D’autant plus que

distributeurs, clients, fournisseurs, milieux bancaires et financiers, actionnaires, pouvoirs publics...). La communication externe peut à son tour se décomposer en fonction de son objet : – La communication institutionnelle (également appelée communication corporate) est une communication de l’entreprise sur elle-même. Elle permet à l’entreprise de valoriser son identité et son image auprès des différents publics qui l’intéressent. – La communication marketing parle des marques, des produits et des