Le Marketing Mix Chez Garnier

managériale Produire, distribuer, organiser: naissance de l’entreprise industrielle moderne. La firme « managériale » selon Chandler regroupe 3 types d’investissements liés : * aux installations techniques * aux développement des services marketing, commerciale, distribution * au management: recrutement et formation Les « capacités humaines organisées […] sont essentielles pour l’exploitation du potentiel des processus technologiques nouveaux » (A.D. Chandler, Scale and Scope, vol. I,

concurrence par les prix. C’est aussi le succès d’une stratégie offensive menée depuis plus de 10 ans aux Etats-Unis où L’Oréal a progressé de 8 % en 2004 et franchi la barre des 4 milliards de dollars grâce notamment à la formidable réussite de GARNIER Fructis. Enfin, les progressions record enregistrées en Chine, en Inde, en Russie et dans bien d’autres pays confirment le succès d’une stratégie d’implantation à marche forcée dans les nouveaux marchés. Ce virage stratégique que nous avons fait il

of L’Oreal and Clarins and how complex and difficult the American cosmetic market is for any French company. As well as the small cosmetic businesses all companies, small and large, have the same problems to resolve such as import agents, laws, marketing, publicity and cultural differences. Each part has its importance as such for the communication the cosmetic sector spends 5,624.60 billions dollars in 2005 in the USA. Finally, I will recommend how French cosmetic companies can approach the American

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

méthode quantitative de l’enquête……………………………………….......58 I. Echantillonnage………………………………………………………………………..58 II. Dépouillement et analyse des données statistiques……………………………………61 SECTION2. Elaboration de la méthode qualitative et de la stratégie Marketing……………..69 I. La méthode qualitative (Focus Group)………………………………………………...69 II. Elaboration du plan d’action…………………………………………………………..75 III. Conclusion……………………………………………………………………………..81 IV. Annexes……………………………………………………………………………….83. V. Bibliographie…………………………………………………………………

................................................. 77 2.4 LA DISTRIBUTION................................................................................................................................................ 81 2.5 LA COMMUNICATION MARKETING ...................................................................................................................... 84 2.5.1 Faire la preuve de la qualité .....................................................................................

Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ...................................................................................................

demande aujourd’hui (impossible de lire le lien) Notre étude se porte essentiellement ici sur l’opéra en France et notamment l’étude de son public. Olivier Donnat dans « ​ les Français face à la culture » note que l’activité culturelle est privilégiée chez les famille au niveau de vie plus élevé, ayant notamment du temps disponible pour les loisirs. Mais le public français reste très hétérogène. 1/3 des Français ignore presque totalement les lieux de spectacle à sa disposition (en particulier, l’opéra

l’idée de se lancer sur le net. Jusqu'en 2008, seul un tiers des marques de luxe mettait, à disposition de leurs clients, des produits sur internet. Prada, par exemple, n’a jamais eu de site internet jusqu’en 2007. En effet, les responsables Marketing de ces enseignes de luxe estimaient que le net n’est pas en adéquation avec l’esprit du secteur : l’envie d’évasion, de planer et de rêver. Pour eux, le net cassait tout le charme, en simplifiant l’achat à trois clics, et en dévoilant tous les prix

change) CHARGE DE TRAVAIL (méthode de la) CHARIOT moyen CHARTE d’urbanisme commercial CHARTE d'identité visuelle, de création, etc. CHARTE GRAPHIQUE CHEF de file CHIFFRE D’AFFAIRES CIBLE CIBLE (publicitaire) CIBLE de communication CIBLE marketing CIBLE relais CIF CIP CIRCUIT de distribution CIRCULATION (taux de) CLA CLAUSE de bière CLAUSES ABUSIVES CLIENT MYSTERE CLUCAS CNC CNEC CNIL CNP CNS CO MERCATIQUE COACHING COBRANDING CODE BARRE COEFFICIENT (d’élasticité