Le Marketing Mix De Red Bull Evolution

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

Patrick : p. 12, 14, 44, 60 - DE BOURGIES Stéphane : p. 4,5 - DONCOURT Florent : p. 54 - DRSE : p. 37, 38, 39 - FRANCISSA Isabelle : p. 17, 35 - GAYE Christophe : p. 15 - KOUZMINE Alexandre : p. 18, 19, 34 - LA ROCCA Antoine : p. 30 - LPS : p. 58 - Marketing 3D-Commerce : p. 10, 11, 28, 40, 41, 46, 47, 50 - MEUNIER Denis : p. 45 - LANGE Jean François : p. 27 - NOELS David : p. 26 - PERENOM Luc : p. 55 - RASTOIN Pierre-Emmanuel : p. 2 - Renault Brésil : p. 18, 52 - Renault Communication : p. 51 - Renault

financial services. • 155 million microentrepreneurs have access to microfinance, of which 79% are women. • 106.6 million microfinance clients are part of the world’s poorest populations (living on less than USD 1 per day) Sources: PlaNet Finance, CGAP, Mix Market, 2009 Microcredit Summit Campaign report Summary P2 2 P3 P4 P6 P8 8 P9 9 T Testimonials Foreword The PlaNet Finance Group: for a world without poverty ut 2009 Highlights 2009 Assessment and 2010 Challenges PlaNet Finance, your Partner in

c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une

INTERPERSONNELLE ............................................................................................................88 2.2.1. La consommation symbolique, une expression du concept de soi ................88 2.2.2. La théorie de la congruence en marketing ....................................................94 2.2.3. Vers une relation interpersonnelle entre la marque et le consommateur.....99 3 / 438 CHAPITRE 3 - LA PERSONNALITE DES MARQUES ................................... 108 3.1. TRANSPOSITION

tomatoes, butter, and cream, spiced with cardamom, cloves, cumin, nutmeg, mild red chili powder, paprika, fenugreek, and turmeric. It is the turmeric that it gives it the bright yellow color, although the synthetic dye tartrazine is often substituted. (It is tartrazine, among other unpleasant things, that makes curry stains impossible to remove from clothing.) CTM doesn’t have a standard style or color: it can be yellow, brown, red, or green and chili hot; creamy and mild; or very smooth and sweet. In 2001

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

de trouver le bon équilibre. Mais c’est la seule solution ! J’habite dans la Silicon Valley. Les start-up, que vous évoquiez à l’instant, disent qu’elles doivent savoir « pivoter », c’est-à-dire changer rapidement de stratégie pour répondre aux évolutions de la demande. Pivoter, c’est difficile à faire dans l’automobile, mais je suis convaincu qu’avec une approche transversale, et un mode de fonctionnement agile, on peut y parvenir… Quelles sont les innovations les plus importantes pour demain ?

decision-making process. Sadly, the planning process in many companies all too often concentrates on the possible up-side only. Another very current example is the position in which many companies that went public in the last few years on the crest of the bull market wave now find themselves. With the decline in the 6 The Corporate Finance Environment markets, many of those companies are finding that their listing is now actually a handicap and are beginning to consider going private again. Naturally