Le Marketing Mobile Au Maroc

CAPITAL Research Flash Maroc Telecom Achat Vs. Conserver 26 juillet 2012 Cours: Date de cours : 25/07/2012 MAD 105,1 MAD 131,1 MAD 140.1 Des niveaux de marge 2012 impactés par le coût du plan de départ Analyse : A l’issue du S1 2012, IAM enregistre une croissance de 14,4% de sa base clientèle à plus de 31 millions tenant compte d’un élargissement de 39% du parc Mobile total à l’international et de 2,3% du parc clients au Maroc (dont +21% pour le Mobile post payé, +71% pour l’internet

essentiellement, de poursuivre des Études supérieures professionnelles et spécialisées. Le BTS gestion PME-PMI est une formation polyvalente qui est devenue très demandée sur le marché l’emploi vu sa capacité à satisfaire les besoins des PME au Maroc. La formation incite aussi les étudiants à effectuer des journées professionnelles durant le cursus scolaire au sein des entreprises. C’est pourquoi j’étais affecté a la « Société Centrale des Boissons » et la société « directique » pour

 définition Publicité et communication 1)  type de communication  2) La publicité selon le cycle de vie du produit 3) Comment la publicité agit sur le consommateur? Analyse du processus L’axe marketing 1) Objectifs et stratégies de campagne  2) Eléments de marketing 3) Les objectifs de marketing 4) Infos sur le marché en général La copy strategy 1) Definiton de la copy stratégie et de agence de publicité  2) Historique de la copy stratégie 3) les éléments de la copy stratégie  4) application de la copy strategy

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

 Deuxième ancrage marocain pour Virgin Megastore. La célèbre enseigne de distribution de produits culturels et technologiques, présente au Maroc depuis 2010, capitalise ainsi sur la réussite de son premier point de vente à Marrakech et ambitionne de tisser sa toile au Maroc. Notons que l’implantation de Virgin Stores au Maroc est le fruit du partenariat avec Best Financière, actionnaire du groupe Label’Vie. Pour revenir au magasin de Rabat, sur une surface de vente de près de 1.200 mètres

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................

[pic] Département : Techniques de Commercialisation Filière : Marketing bancaire et financier [pic] Encadré par : Présenté par : Meriem El Allaoui Youssra Marzouk Année universitaire : 2009/2010 Remerciement : Je souhaiterais tout d’abord adresser mes sincères remerciements à Mr Mustapha Anik, chef de département de formation de m’avoir accepté en tant que

nombreux concurrents sur ce marché. De nos jours, qui n’a pas de téléphone portable ainsi qu’une connexion haut débit chez lui ? Les moyens utilisés par les opérateurs pour atteindre le leadership restent les mêmes et sont plus souvent basés sur le marketing de l’entreprise que les services en eux-mêmes. Par exemple, Free a su fidéliser sa clientèle grâce au slogan « Il a Free, il a tout compris » et les prix attractifs ainsi que la musique de SFR restent facilement en tête… Ainsi, compte tenu de ses

 AXA ASSURANCE MAROC Agence : Assurance ADOUHANE-Agadir Sous le thème : « Etude de l’efficacité de la publicité au sein de l’assurance AXA Adouhane » Réalisé par : Encadré par : Tayeb Elhassani Mme FAtimzahra

compter de juin 2011. « Siège de Lafarge Maroc (Casablanca) » PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION Repères Répartition du capital Lafarge Ciments Lafarge Cementos CIMR 3,9 % 0,6 % Autres 12,6 % Lafarge Maroc 69,4 % BID 5,5 % CDG 8,0 % Organigramme juridique Lafarge 50 % 50 % S.N.I Lafarge Maroc 99,98 % Lafarge Plâtres Maroc 69,42 % Lafarge Granulats 0,02 % 98,26 % 0,64 % Lafarge Calcinor Maroc Lafarge Ciments 53,45 % 45 % 99