Le Marketing Territorial Dans Le Développement Et La Modernisation Des Collectivités Locales Marocaines

Professeur des Universités, Directeur du Groupe de Recherche sur les Economies Locales, GREL/Laboratoire de recherche sur l’Industrie et l’Innovation, Université du Littoral Côte d’Opale, France. « Pour développer l’Angleterre, il a fallu coloniser la moitié de la planète, que faut-il pour développer l’Inde ? » Mahtma GANDHI….Et la Chine … ! Résumé : Dans ce texte, l’auteur propose un bilan sur l’économie marocaine. Il en retrace la trajectoire et identifie les performances ainsi que les

- M. Mohammed AMEUR - M. Nabil Kharroubi Secrétaire Général de l’Aménagement du Territoire de l’Eau et de l’Environnement Directeur du Centre Régional d’Investissement de la région de RabatSalé-Zemmour-Zaêr Consultante internationale en développement régional, gestion et planification auprès du bureau d’études Stratégia, coach certifié Docteur en sciences de gestion ; professeur à l’ISCAE Suffragants - Mme Francine BRASSARD - M. Abdelhay BENABDELHADI DEDIDACES Mourad AMIL

notamment, intègre le Groupe CDG. 3. 1973-1982 : La nationalisation La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique particulière au développement de l'industrie. En même temps, l'Etat élargit la couverture sociale des salariés. L'action de la CDG s'inscrit, alors, activement dans cette politique, notamment avec la création du RCAR (Régime Collectif d'Allocation de Retraites). 4. 1983-1993

planification - 14 - 2. Organiser : - 17 - 3. Décider : - 18 - 3.1. Le modèle rationnel - 19 - 3.2. Le principe SLEEPE - 19 - II. Politique d’accueil : - 20 - 1. Qu'est ce qu'une politique : - 21 - 2. La nécessité des politiques d'accueil : - 21 - 2.1 La développement des politiques d'accueil des événements sportifs - 21 - 2.2 Modalités de mise en œuvre - 22 - 2.3 Agence nationale pour grandes évènements - 23 - 3 Évaluation des politiques d’accueil des grands événements sportifs : - 25 - 3.1 Les types d'évaluation

historique de l’entreprise citoyenne * Principes et impératifs de management chez l’entreprise citoyenne * Les multiples responsabilités de l’entreprise citoyenne * L’implication e l’entreprise citoyenne dans la vie des citoyens * Le développement du commerce équitable par l’entreprise citoyenne 1. Définition et historique de l’entreprise citoyenne L’entreprise citoyenne est un terme importé des Etats-Unis (good citizen), dont on peut voir l’émergence dans les années 70. En France

assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le Maroc indépendant, en 1956 se dote d’instruments instruments financiers et économiques nécessaires à la consolidation de sa souveraineté et aptes à promouvoir le développement socio-économique du pays. L’Etat marocain a ainsi agit dans plusieurs domaines (agriculture

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

|L’Office Marocain de Propriété Industrielle et Commerciale | |CDG |Caisse de Dépôt et de Gestion | |SPPP |Société de Participation et de Promotion du Partenariat | |MRE |Marocains Résidents à l’Etranger

Revue du Commerce et de l’Industrie N°9 - 2ème trimestre 2007 Place et enjeux des centres techniques industriels Zoom : Les pôles de développement industriels régionaux, nouveaux leviers de croissance On en parle : Rawaj 2020, la nouvelle politique de développement du commerce intérieur D ans cette ère de mondialisation caractérisée par une concurrence accrue, la compétitivité est devenue une condition sine qua non pour la survie et la pérennité de l’entreprise. C’est dans

transition 32 5.3 La Mutualisation 33 5.4 Les Infrastructures et la sécurité 35 5.4.1 Les infrastructures techniques 35 5.4.2 Les solutions de sécurité 36 5.4.3 Axes de travail 37 5.4.4 Plan d'action 37 6. Des axes de développement au service de tous 38 6.1 Les Services transversaux 39 6.2 Les Services verticaux 42 6.2.1 Services pour les administrations 42 6.2.2 Services pour les entreprises 44 6.2.3 Services pour les citoyens 48 7. Une vision concrétisée