Le Marketing Territorial Dans Le Développement Et La Modernisation Des Collectivités Locales Marocaines

2247 - 2290 p. 4-17 LE SAHARA MAROCAIN : DESENCLAVEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE El Mahjoub CHMOURK Docteur en Géographie Enseignant-Chercheur Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 chmourk@hotmail.fr Sommaire: 1. 2. 3. 4. 5. 6. INTRODUCTION ............................................................................................................................................................... 6 LES POTENTIALITES DE DEVELOPPEMENT DANS LE SAHARA MAROCAIN .............................

( Engagements envers nos clients…………………….………...16-17-18-19 ( Engagements envers nos collaborateurs…………….……….19-20-21-22 ( Engagements environnementaux….………….…………………………22 1) Nos engagements envers la collectivité………………….………….…22-23 V) Métiers………………….……………….………………….………………….………….…23 1) Gestion de Fonds Institutionnels & Retraites………………….………23-24 ( Consignations………………….………….………………….……….24-25 ( Dépôt………………….………….…………………

d'augmenter la productivité. c. L'investissement immatériel: Il concerne la formation, la commercialisation, les logiciels, la recherche et développement. Les investissements immatériels sont constitués des dépenses de formation et de recherche-développement (R-D) pour le savoir ; des dépenses de logiciels pour le savoir-faire ; des dépenses de publicité, marketing, communication pour le faire-savoir. Ils sont qualifiés d'immatériels (on ne peut pas les toucher) pour les distinguer de ceux qui augmentent

(Direction des politiques de Développement à la DgCiD), Ministère des Affaires Etrangères et Européennes. Rédacteurs : Annik Osmont Charles Goldblum Jean François Langumier Emile LeBris Claude de Miras Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent rapport tiennent à remercier vivement François Pacquement, chargé de mission auprès du Directeur général de la Direction générale de la coopération internationale et du développement, pour son rôle décisif

nouvelles technologies tant sur le plan technique qu’administratif afin d’améliorer leur performance. Celle-ci est sans doute liée au niveau de rendement des ressources humaines qui sont considérées aujourd’hui comme le pilier principal pour le développement de l’organisation, dans le but de son insertion dans le sphère social et économique et pour la contribution à lever les nouveaux défis auxquels sont affrontées les entreprises. Aujourd’hui la fonction RH connaît tant de métamorphoses grâce à un

crédits bancaires chez Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1563.html Analyse financière du Groupe Auto Hall https://www.mawarid.ma/document-1419.html Application de l'approche d'audit par les risques au secteur immobilier marocain https://www.mawarid.ma/document-1194.html Appréciation des risques chez la Banque Populaire à la suite des recommandations de Bale II https://www.mawarid.ma/document-1838.html Appréciation du contrôle interne au sein du Crédit Agricole du

Orientations stratégiques.................................................................... V. Transport maritime marocain face à la crise....................................... VI. Normes marocaines du transport maritime........................................ VII. Principales évolutions du transport maritime au Maroc..................... VIII. Perspective du transport maritime marocain..................................... P ARTI E III : C AS DE L A COMANAV I. Présentation de la société..........

peuple un développement global et intégré permettant au Maroc d’occuper la place qui lui revient dans un monde transformé par la révolution numérique qui est en cours…". Sa Majesté le Roi Mohammed VI lors du discours prononcé en avril 2001, lors du symposium sur "le Maroc dans la société globale de l'information et du savoir" Avant-propos Depuis son lancement en Janvier 2005, la stratégie e-Maroc 2010 a œuvré à faire converger tous les efforts vers le développement de la Société

1- Objectif du stage Aujourd’hui, le Maroc s’inscrit dans la nouvelle économie mondiale, celle du marché. Ainsi, tout étudiant, futur acteur économique, doit non seulement s’adapter à la modernisation des systèmes économiques que notre pays connait, mais aussi saisir les différents aspects du globe où l’entreprise n’est plus considérée autant qu’une entité productrice uniquement mais autant qu’une organisation qui adhère pleinement a l’économie mondiale fournissant des produits contre un ensemble

technique que socio - politique. Appréhendée de l’amont à l’aval - des zones de production aux espaces de consommation -, la « chaîne de l’eau » fait intervenir de nombreux acteurs qu’ils soient institutionnels (l’Etat et ses Ministères, les collectivités locales), techniques (l’Administration de l’Hydraulique, l’ONEP, les organismes distributeurs), financiers ou consommateur (les agriculteurs, les habitants). Cet organigramme, structuré en partie pendant la période du Protectorat, correspond à un modèle