Le Merchandising Au Sein De Zara

Gouffé Pauline Mortreau Jérémy ANALYSE D’UN POINT DE VENTE Notre dossier a pour objectif de comprendre l’importance du merchandising d’un point de vente. Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens. J’y ai été accueillie du 2 Mai au 27 Juillet 2012. Ce stage avait pour but de me faire découvrir ce qu’était réellement la vente au sein d’une entreprise, non plus sous l’angle d’un aspect théorique mais sous celui de la pratique. Celui là m’a permis d’apprendre beaucoup sur un secteur que je ne connaissais

souterrain. Une fois parvenus à l’entrepôt, les colis étaient détectés par un lecteur laser de code barre et un système semblable à celui du tri des bagages dans un aéroport les aiguillait automatiquement vers les zones réservées à chaque client au sein d’un hangar géant (des rayonnages de 15 mètres de haut sur une surface au sol de 7 000 mètres carrés) où ils attendaient que la totalité de la commande soit rassemblée. Ensuite, un robot les acheminait vers les camions et les wagons (les rails de chemin

plus de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de

distribution Information : recueil d’information sur les clients (actuels et potentiels), les concurrents, le marché et l’environnement de l’entreprise. Communication d’information persuasive pour stimuler l’achat par l’affichage de prix, PLV, merchandising, actions promotionnelles,… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Les fonctions de la Distribution: Service: l'organisation de la vente, services rendus aux clients (conditions de livraison, d’installation, de reprise et d’échange), SAV, facturation

Rapport de stage Camaïeu Maitre de stage : Sommaire : Remerciement Introduction Présentation de l’entreprise Camaïeu Exposition de mes missions et de mes expériences au sein de Camaïeu Rapport d’étonnement sur l’entreprise Conclusion Bibliographie Sommaire des annexes Annexes Remerciement : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsable du

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

"supermarché du sport", Go Sport a voulu recréer le principe des "shop-in-shop". Le nouveau concept permet de mieux mettre les marques en avant. Cela se traduit par une personnalisation de chaque rayon et proposant un meilleur confort d'achat. Le merchandising du nouveau concept est particulièrement épuré. Go Sport se veut en plus de sélectionneur des grandes marques aux meilleurs prix avec ses multiples promotions. Elle devient donc partenaire privilégier des marques pour offrir à sa clientèle des

période1995-1997 apparaît comme une période de transition. La société a vu sans doute trop grand en rachetant la chaîne de 200 magasins de vêtements Tandy, la concurrence d'autres marques de prêt-à-porter plus créatives (comme par exemple de l'espagnole Zara) est très préjudiciable, le financement du réseau des nouvelles gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. 5 Jean-Pierre Torck