Le Merchandising Au Sein De Zara

Madrid (en Espagne) Livraisons : Organisation des livraisons au magasin de Cahors : * Mardi et Vendredi * Délai de réapprovisionnement environ une semaine * Réapprovisionnement automatique 1 article vendu = 1 article qui revient Merchandising : La méthode de vente utilisée est la vente en libre-service assistée. L’univers Femme est positionné à droite car les clients se dirigent naturellement à droite en entrant dans un magasin. Par opposition, les caisses et l’accueil sont positionnés

Marie-Caroline, Charlotte, Jérémy et Quentin pour leur participation au Focus Group. Merci à toutes les personnes qui ont répondu au questionnaire. Merci à Philippe Longuet, professeur à l’EDDHEC Business School, d’avoir accepté d’être l’assesseur au sein du jury de soutenance. SOMMAIRE AVANT-PROPOS INTRODUCTION CHAPITRE 1: REVUE DE LA LITTERATURE 1.1 Le marketing sensoriel: définition et composantes 1.2 La création d'ambiance et d'expérience dans les points de vente 1.3 Du stimulus auditif à la

A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts Kiabi III/ Commentaires personnels et conclusions du stage IV/ Annexes Remerciements Durant ces trois mois de stage au sein de l'entreprise Kiabi Majadahonda (Madrid), nous avons travaillé en collaboration avec une équipe très

souterrain. Une fois parvenus à l’entrepôt, les colis étaient détectés par un lecteur laser de code barre et un système semblable à celui du tri des bagages dans un aéroport les aiguillait automatiquement vers les zones réservées à chaque client au sein d’un hangar géant (des rayonnages de 15 mètres de haut sur une surface au sol de 7 000 mètres carrés) où ils attendaient que la totalité de la commande soit rassemblée. Ensuite, un robot les acheminait vers les camions et les wagons (les rails de chemin

...... 15 C. Etude du marketing sur le point de vente....................................................................... 16 a. b. c. Le processus de vente et les indices de vente ........................................................ 16 Merchandising ........................................................................................................ 18 La gestion du stock ................................................................................................ 20 Conclusion .

BONPOINT a été prise en considération puis acceptée. Sommaire Introduction 5 pRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration au sein de ce service 9 Descriptif des tâches exercées 11 Mes missions générales 11 La vente directe 11 Le réassort 12 La réserve 13 Mes missions plus ponctuelles 14 Le retour de marchandise 14 Mise en place de la nouvelle collection

Monsoon, son principal concurrent au sujet de plagiat de design de vêtements.. Il s’agit aujourd’hui pour la marque d’obtenir des résultats équilibrés à long terme en tentant de prévenir les futurs conflits en multipliant les procédures d’audit au sein de ses fournisseurs par exemple. Son site en ligne montre ce désir de Primark de laver sa réputation mais surtout de ne plus avoir à l’avenir à « réagir » à une menace similaire mais bien d’empêcher que cela ne se reproduie. Il s’agit pour la marque

l'environnement de l'entreprise (le marché, l'histoire de Sergent major, et la concurrence), en second point j'aborderais les ressources humaines de l'entreprise, enfin en troisième point j'aborderais les activités qui m'ont été attribuées durant la semaine au sein du magasin, à l'abord d'une journée “type”. Developpement Etudes qualitatives du marché Selon une étude, écrite par Arnaud Dessimond, “le marché du prêt-à-porter enfant n’est pas au mieux de sa forme. Alors qu’il reste le segment le

vestimentaires, la sacherie, les documents administratifs ; l’architecture avec les facades, les vitrines, les amenagements interieurs, les circulations, le zoning, les implantations, les ambiances, les materiaux et les couleurs, les eclairages ; le merchandising, qui implique les methodes et techniques de presentation et de mise en avant des produits, les animations ephemeres, etc. Le concept-store apporte un plaisir intimement lie a l’achat. L’ambiance, le confort, l’environnement et le service sont cibles

leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme