Le Merchandising Dans Le Football

parler avec le staff. 1- Mes expériences professionnelles - Stagiaire chez Durex, à la Direction Commerciale Entreprise « Durex », situé à Clichy. Ce que j’y ai fait : - Travail des tableaux Excel - Etude des Pharmacies - Rapport de Merchandising - Rapport de la Concurrence - Etude du Marché - Traitement des bases de données - Les compétences acquises : - Rigueur - Organisation - Informations sur un Produit Cette expérience au sein de « Durex » a été ma première réelle approche

décida de placer ses produits par utilité. Ainsi dans chaque point de vente, nous remarquons que les chaussures pour courir sont dans un univers précis : le « running », celles pour jouer au tennis sont dans le « rayon de  raquette » et celles pour le football sont au « sports collectifs ». Ces univers sont aussi appelé rayons, ils peuvent comporter plusieurs vendeurs. Les principales missions du responsables sont de prendre charge de recrutement, la formation et l’animation de son équipe, élaborer et

Saint-Germain. Stéphane Daeschner, directeur de la communication de MMA. Camille De Besombes, network developer pour Havas Sports & Entertainment. Anne-Sophie De Kristoffy, directrice du service des sports de TF1. Vincent Duluc, directeur de la rubrique football pour L’Equipe. Pierre-Jean Golven, directeur de la communication de la FFF. Damien Gourlet, journaliste pour Europe 1. Laurent Gutsmuth, agent de joueur. Stéphanie Hattenberger, directrice du marketing et de la communication de Konami Digital Entertainment

adopte une politique de prix bas, en proposant des produits techniques à moins cher. Il y a un travail sur chaque gamme afin d’avoir moins de références, ce qui permet de baisser les coûts de production, de transport, de logistique ou encore de merchandising. D’autre part, Décathlon est concepteur et distributeur de ses propres marques, ce qui permet une économie d’échelle considérable. Décathlon applique cette politique avec les Produits Bleus (produit de base pour pratiquer : rapport qualité-prix

forme. - proposez ds pistes de recherches, voir des références de lecture. Sur le fond : - notre approche première est le maintien des intérêts de TOUTES les familles du football. La solidarité est essentielle dans notre démarche. - le partage du calendrier est une variable clé. Vos propositions sont attendues. - la géographie du football sur TOUT le continent est primordiale (plus de 50 fédérations affiliées). - les critères de participation à nos compétitions continentales sont également éventuellement

des concurrents qui se positionnent sur le même secteur d’activité que le PSG et qui le menacent directement sur le marché. Il existe une forte intensité de concurrentielle directe des autres maillots de ligue 1, du fait de la forte popularité du football en France. A titre indicatif, les trois équipes les plus populaires de France ont vendu à eux seuls 900 000 maillots. Néanmoins ces propose sont à nuancer car de nombreux clients achètent le maillot pour répondre à un besoin d’estime de soi et d’appartenance

et le respect de l’autre. b) du point de vue économique : d’un point de vue économique nous parlons , de l’économie du sport qui est un domaine de l’économie étudiant l’impact du sport sur l’économie grâce a par exemple : les sponsors , le merchandising , construction d’infrastructure . 3) les origines du sport : a) origine préhistorique : L’effort physique était la condition essentielle pour la survie de l'homme primitif. La force et la vitesse étaient les facteurs requis pour chasser

de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe

Catégories Socioprofessionnelles (PCS)…...…………………………………………………………12 B/ Proposition du Centre de Droit et d’Economie du Sport……………….……..13 Chapitre II : Les caractéristiques de l’emploi I-L’EMPLOI DANS LES LIGUES………….……………………………………………..15 A/ La ligue de football professionnel……………………………………………...15 L’emploi dans le sport professionnel en France 1°) Approche quantitative……………………………………………………….15 a) Schéma d’organisation…………………………………………..15 b) Volume des emplois………………………………………………16 2°) Approche qualitative……………………………………………………

entière qui draine des milliards de dollars, emploie des centaines de millions et participe au développement économique des pays, surtout ceux qui ont la chance d’organiser les manifestations internationales, en l’occurrence la coupe du monde de football et les jeux olympiques. A titre d’exemple, 941 millions d’euros ont été générés seulement par les droits de retransmission télévisée en Angleterre lors de la saison 2001-2002, contre 486 millions en Italie et 397 en France.1[1] En Tunisie, le sport