Le Mix Marketing De Bouygues Telecom

des problèmes fonctionnels, les questions stratégiques ne peuvent être abordées au travers d’un seul champ d’expertise ou selon une seule perspective. Du point de vue du stratège, des expressions telles que « stratégie financière », « « stratégie marketing » ou encore « gestion stratégique des ressources humaines » sont sans fondement. Par essence, la stratégie concerne l’organisation dans sa globalité. Si chacune des différentes fonctions de l’organisation définit sa propre stratégie, le résultat

communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida

investissements directs étrangers français au Maroc. On assiste à une montée en gamme des investissements français dans des secteurs à plus forte valeur ajoutée locale : aéronautique (Casablanca précision, Labinal, Aircelle), informatique (Adetel Mraco), télécoms, services et ingénierie (Capgemini technologie service Maroc, teuchos, Webhelp). Les groupes français s’inscrivent ce faisant dans le mouvement de diversification de l’industrie : dans l’aéronautique, la sous-traitance s’organise autour de l’implantation

DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009

jogging-micro blouson ont une allure dynamique sexy cool et moderne. Que demander de plus ? L’ambiance est plus radicale chez Hood By Air. Son créateur Shayne Oliver appartient à la toute dernière génération des de­ signers américains pour laquelle le mix d’images et de cultures est naturel. A partir d’une ligne de tee­shirts et sweat­shirts estam­ pillés HBA, il a développé un mé­ lange de « sportswear hip­hop punk goth » improbable sur le très Alexander Wang. CATWALKING/GETTY IMAGES Hood By Air démontre

ou un niveau élevé de pratique d’une ou de plusieurs langues étrangères). Mais attention, si l’on opte pour ce type de présentation du projet professionnel, la formulation doit être claire. Si l’on ambitionne, par exemple, de devenir directeur du marketing, l’écrire nettement ou préciser si l’on souhaite dans un premier temps exercer une fonction d’adjoint au directeur. NON Sylvain DURAND Rue Jarry 75010 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : sylvain.durand@wananet.fr

ou un niveau élevé de pratique d’une ou de plusieurs langues étrangères). Mais attention, si l’on opte pour ce type de présentation du projet professionnel, la formulation doit être claire. Si l’on ambitionne, par exemple, de devenir directeur du marketing, l’écrire nettement ou préciser si l’on souhaite dans un premier temps exercer une fonction d’adjoint au directeur. NON Sylvain DURAND Rue Jarry 75010 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : sylvain.durand@wananet.fr EXPÉRIENCE

ou un niveau élevé de pratique d’une ou de plusieurs langues étrangères). Mais attention, si l’on opte pour ce type de présentation du projet professionnel, la formulation doit être claire. Si l’on ambitionne, par exemple, de devenir directeur du marketing, l’écrire nettement ou préciser si l’on souhaite dans un premier temps exercer une fonction d’adjoint au directeur. NON Sylvain DURAND Rue Jarry 75010 PARIS Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : sylvain.durand@wananet.fr

...................................... 273 6.2. Les déterminants de l’intensité du recours à la dette bancaire .................................................... 280 6.3. Les déterminants de l’intensité du recours a la dette bancaire en cas de mix d’endettement 289 Conclusion du chapitre 6.......................................................................................................................... 295 Annexes du chapitre 6........................................................

la concurrence) et entraînant le plus souvent une substitution du capital au travail (accumulation intensive de capital). Les investissements immatériels : R.D., brevets et licences, dépenses de formation, acquisition de logiciels, dépenses de marketing et de publicité sont enregistrées en Comptabilité nationale comme des consommations intermédiaires ou des salaires (ce qui fausse l'effort d'investissement d'une économie). Il peut également s'agir d'investissements financiers (prise de participations