Le Mix Marketing De Bouygues Telecom

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

voit comment l’acheteur perçoit le produit lié (pour toucher le plus de consommateurs possibles). Abus de position dominante dans télécoms : Les monopoleurs historiques ont essayé de maintenir position dominante en interdisant entrée concurrents sur marché. Juin 2011 : Telekom Polska 127 millions € d’amende en Pologne. Janvier 2013 : Telefonica and Portugal Telecom 79 millions €. Pression des consommateurs qui ont montré qu’à partir du moment où il y avait un seul opérateur, le cout augmentait

de consommateurs UFC-Que choisir que le Conseil de la concurrence a pu décider une telle sanction. Le graphique reprend les sanctions les plus lourdes jamais infligées aux entreprises par le Conseil de la concurrence. On peut remarquer que France Telecom apparaît plusieurs fois dans ce classement… 3 • LES LIMITES DU POUVOIR MANAGEURIAL 21 DÉCOUVRIR Réponses aux questions 1. Impriclub a pour objectif de mettre les savoir-faire de différentes entreprises d’imprimerie en commun pour leur permettre

juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. Toffler A; Les nouveaux pouvoirs, Fayard, 1991. ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE

développée. Les musiques actuelles font de surcroît partie, au même titre que la mode ou le cinéma et l’audiovisuel, du champ des industries créatives, vaste secteur autour duquel la plupart des grandes métropoles bâtissent aujourd’hui des stratégies marketing et de développement 1. C’est cette économie et ses problématiques que nous étudions ici. Pour appréhender de la manière la plus juste possible la réalité du secteur, nous ne pouvons dissocier une approche purement économique et marchande des musiques

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

standardisation était faible, ont dû se repositionner sur le segment qui était à leur portée. 2.3 Ne pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing L’un des écueils les plus fréquemment relevés lors de la segmentation stratégique réside dans les nombreuses confusions avec la segmentation marketing. Or la segmentation marketing s’appuie sur le constat qu’un marché est rarement homogène, et qu’il se compose d’un ensemble d’acheteurs aux besoins, aux modes d’achat et aux comportements

sponsoring est apparu par la suite, lorsque les entreprises mécènes ont choisi d’en tirer des avantages commerciaux de leurs procédures de mécénat. 2 L’apparition du sponsoring Dans la seconde moitié du XIXe siècle, les premières campagnes de marketing de masse relevaient de la publicité pure et simple. Devant une gamme d’inventions récentes, comme la radio, le phonographe, l’automobile ou encore l’ampoule électrique, les publicitaires avaient d’autres priorités que d’inventer une identité de marque