Le Modele Stratégique Delta

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil

à maintenir l’ordre colonial par des pratiques discriminatoires. Par des décrets successifs, un système comparable est mis en place dans les autres colonies : d’abord en Cochinchine en 1881, puis en Nouvelle-Calédonie en 1887 et au Sénégal (sur le modèle indochinois) en 1887. Le texte sénégalais sert ensuite de base pour les autres colonies africaines : à Madagascar en 1897, dans l’Afrique-Occidentale française en 1904, dans l’Afrique-Équatoriale française en 1910, et sur la côte française des Somalis

concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France,

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

comme conséquence immédiate de diminuer l’influence des 2 outsiders, en réduisant leur potentiel de menace nucléaire. L’élargissement de l’OTAN à plusieurs pays autrefois sous la coupe du bloc soviétique est susceptible de modifier l’équilibre stratégique actuel, et pourrait à terme jouer comme un facteur de rapprochement entre la Chine et la Russie. Les 2 pays sont confrontés à des rebellions locales teintées d’islamisme, ils ont donc identifié un ennemi commun au Xinjiang et en Tchétchénie. En

---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des enseignements Unité

sont enfouis, pièges à sel et aussi à hydrocarbures : un avantage certain pour les régions littorales. ▪ vallée alluviale très plate, localement inondable (inondations catastrophiques de l'été 1993 ) ▪ un delta en progression de 50 mètres /an aux dépens de la mer (apport de 500 millions de tonnes d'alluvions chaque année...) c) Les Hautes Plaines ▪ hauts-plateaux en réalité, étagés entre 1000 et 1500 mètres, qui s'adossent

arrières, mêle les genres et emprunte déjà nombre de ses traits à la guérilla. Entre celle-ci et la bataille conventionnelle, on voit donc que, sur le plan tactique, le hiatus est loin d’être absolu. Il l’est moins encore lorsque, passant sur le plan stratégique et quittant les affrontements directs pour les manœuvres périphériques, on aborde, sans quitter les rangs militaires, le domaine de l’« approche indirecte ». C’est le cas notamment de la stratégie insulaire de l’Angleterre qui, privée naguère d’armée

» est le document clé sur lequel se base tout le processus de sélection. Il sert d’appui à la sélection et à l’évaluation de l’entreprise. Il offre une projection de l’entreprise sur trois ans, à partir d’une description précise d’innovation et du modèle de rentabilité. Il fournit une évaluation de la taille du marché, des besoins et des résultats financiers, et principalement le délai pour atteindre le point mort de rentabilité. En effet, le porteur de projet doit présenter un plan de développement