Le Modele Stratégique Delta

ou de réduire l’exposition à certains risques en se fondant sur une vue d’ensemble de l’entreprise. L’élaboration, le maintien et l’interprétation de modèles de risque complets que l’on peut utiliser pour évaluer tous les risques selon les mêmes points de référence représentent un phénomène nouveau. Dans bien des cas, quand on déploie un tel modèle pour la première fois et que les gestionnaires prennent connaissance du profil de risque réel de l’entreprise, ils se rendent compte que si certains risques

ANNALE 2 Sujet 2 ■ Cas Accor 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leur s performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distribution et clients, en concevant, développant

avec ordre à travers l’espace d’un pays et dans une vision prospective les hommes et leurs activités, les équipements et les moyens de communication qu’ils utilisent en prenant en compte les contraintes naturelles, humaines et économiques voire stratégiques. »  C’est une définition s’inspirant de discours politiques : textes de C. Peth, d’O. Guichard et de J. Monod, les deux premiers délégués du gouvernement à l’aménagement. P. Rondet parle de «  géographie prospective et déliberée des établissements

les prix baissent et les vendeurs ont intérêt que les prix augmentent) ; une rencontre de l’offre et de la demande qui permet de déterminer le prix ; dès lors que l’on a des transactions identiques le prix sera unique. B) Le marché = cadre du modèle théorique Les 5 hypothèses de la CPP : atomicité, homogénéité des produits, transparence de l’information, mobilité parfaite des facteurs de production, libre entrée et sortie sur le marché. Il y a également un système complet de marché : pour chaque

étant une entreprise des services qui a des clients marocains et étrangers. Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes. En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. Dans le même contexte, le

que se développa la culture de la betterave sucrière. Présentation du Groupe ONA Premier groupe industriel et financier privé au Maroc, le Groupe ONA est constitué d’une société holding et de filiales opérant dans des domaines d’activités stratégiques, dont chacun participe au développement économique du Royaume. Le Groupe occupe ainsi des positions de leadership dans les secteurs des mines, de l’agroalimentaire, de la distribution et des services bancaires et financiers. ONA et ses filiales

cycle de l'eau, - d’une augmentation de la fréquence et de l'intensité des catastrophes naturelles d'origine climatique (sécheresses, inondations, tempêtes, cyclones), - d’une menace de disparition de certains espaces côtiers, en particulier les deltas, les mangroves, les récifs coralliens, les plages d'Aquitaine, etc. - d’une diminution de 17,5 % de la superficie émergée du Bangladesh, de 1 % de celle de l'Egypte, - favoriserait la recrudescence du paludisme, et l'extension de maladies infectieuses

vallée du Nil (qui apparaît très nettement sur la carte n°6), concentr e 99 % de la population Egyptienne sur à peine 3 % du territoire. La densité brute est de 58 hab/km², mais les densités atteignent 1200 hab/km² dans les plaines fertiles et le delta du Nil. - Enfin, si l’on prend l’exemple d’un désert comme le Sahara, les oasis constituent des foyers de peuplement denses et ponctuels (où l’on compte parfois plus de 1000 hab/km²) au milieu d’espaces pratiquement vides. B) A l’échelle de la

Remerciements Introduction générale PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SAMIR ET DE LA DIRECTION MARKETING & VENTES I. Présentation générale de la SAMIR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. II. Fiche signalétique Historique Organisation Axes stratégique Groupe Samir Activité de la SAMIR Produits de la SAMIR Présentation de la direction Marketing & Ventes 1. Organigramme 2. Présentation des différents services 3. Les tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE MARKETING

distinguer les entreprises de subsistance et les entreprises de croissance. Les premières, de modèle précapitalistique (que l'on pense aux petits commerçants ou artisans, aux agriculteurs ou encore aux membres de professions libérales exerçant leur art à titre individuel), assurent la subsistance de l'exploitant qui en tire de quoi vivre et, le cas échéant, de quoi alimenter une épargne personnelle. Les secondes, de modèle capitalistique, ont pour vocation de dégager du profit qui dépasse la seule subsistance