Le Modele Stratégique Delta

l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ». Selon lui, « la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination, de planification et

(favorisé par le port de Barcelone, un des principaux ports méditerranéens), et son importance dans la finance mondiale, Barcelone est aujourd'hui considérée comme une métropole mondiale. Située sur la côte méditerranéenne, Barcelone se trouve au delta des fleuves Llobregat et Besós et s'appuie à l'ouest sur la colline du Collserola qui culmine à 512 mètres. L'histoire de la ville de Barcelone remonte à l'Antiquité. Il existait une ville, Barcino, qu'une légende disait fondée par Hamilcar Barca de

l’Organisation. Ces derniers comprennent les résultats de l’activité de collecte de statistiques, les travaux de recherche menés sur des questions économiques, sociales et environnementales, ainsi que les conventions, les principes directeurs et les modèles développés par les pays membres. Cet ouvrage est publié sous la responsabilité du Secrétaire général de l’OCDE. Les opinions et les interprétations exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues de l’OCDE ou des gouvernements de ses pays membres

Indonésie, Brunei) que les pays dotés de minerais (Bolivie, Chili, République Démocratique du Congo) ou encore des exportateurs de produits agricoles (Cote d’Ivoire, Indonésie, Argentine, Colombie). Si certains de ces Etats disposent de ressources stratégiques convoitées sur lesquelles ils ont fondé leurs richesse, ils dépendent totalement à la fois de l’évolution des cours mondiaux et à la fois des puissances industrielles et, de plus en plus, de la Chine. c : Les Etats « opportunistes », paradis fiscaux

la vallée du Nil (qui apparaît très nettement sur la carte n°6), concentre 99 % de la population Egyptienne sur à peine 3 % du territoire. La densité brute est de 58 hab/km², mais les densités atteignent 1200 hab/km² dans les plaines fertiles et le delta du Nil. - Enfin, si l’on prend l’exemple d’un désert comme le Sahara, les oasis constituent des foyers de peuplement denses et ponctuels (où l’on compte parfois plus de 1000 hab/km²) au milieu d’espaces pratiquement vides. B) A l’échelle de la planète

Ses agences lui permettent d'être plus proche de ses clients, garantissant ainsi l'offre de solutions adaptées avec un maximum de réactivité. Au delà de l'Espagne, avec LATecis Séville, la société renforce sa présence dans les pôles européens stratégiques : Développement de l’activité en Allemagne et partenariat avec des sociétés industrielles italiennes. LE POLE CABLAGE ET SYSTEMES EMBARQUES : LATelec En 2010, ce pole se répartit sur 7 sites :

d’évaluation boursière Pour évaluer les niveaux des valorisations boursières, les praticiens et académiciens de la finance font souvent référence à trois méthodes : 1.    les ratios PER (price earnings ratio ou ratio prix-bénéfice) ;  2.    la méthode du modèle de dividendes ; 3.    le q de Tobin qui rapporte la valeur de marché d’une entreprise au coût de remplacement de ses actifs. Aucune de ces méthodes ne permet véritablement de prendre en compte à la fois les exigences des actionnaires (en termes de

entre RFA et RDA en 1973. Conférence Helsinki (73-75) 33 états européens, EU, URSS et Canada ont le libre échange et circulation. CL: Helsinki sommet de la détente. Coexistance pacifique. CHAPITRE 1.3 : LES 2 GRANDS MODÈLES IDÉOLOGIQUES Fin 2GM : EU contre URSS modèles dominants qui ont un grand écart entre idéologie et réalite. |EU |URSS | |- Indépendance

| 2 ■ Cas Accor ANNALE 3 Sujet 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leurs performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distri- bution et clients, en concevant, développant

............33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail ................................................................ 35 3.1 Analyse préliminaire ................................................................................35 3.1.1 Elaboration du modèle d’analyse ....................................................35 3.2 Analyse de terrain ....................................................................................36 3.2.1 Construction de l’objet de recherche...........................