Le Modele Stratégique Delta

4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. RAPPEL DE L’ENSEMBLE DES HYPOTHESES ET MODELE .................................................................... 205 Problématique et Questions de recherche ........................................................................................ 205 Hypothèses........................................................................................................................................... 206 Modèle................................................................

..................................................................... 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les atouts de l’innovation ouverte

a traditionnellement du monde, de son ou de ses modèles d’organisation du monde, des mondialisations proprement chinoises. La Chine hérite en effet de trois visions chinoises du monde toutes centrées sur la Chine elle-même qui recoupent la notion de " mondialisation ", mais très différentes, imbriquées les unes dans les autres et modifiées par le heurt frontal avec la mondialisation à dominante occidentale, en particulier états-unienne : 1. Le modèle impérial ou sinocentrisme, pensant la Chine comme

les low-cost au cours des dernières années, il semblerait qu'il existe une limite à cette expansion : certes EasyJet et Ryanair risquent de devenir n°1 et 2 en terme de trafic intra-européen et domestique, mais les caractéristiques propres de leur modèle portent intrinsèquement les limites de leur croissance et les risques de fragilisation de leur profitabilité. Proposer des prix bas, complètement déconnectés de la réalité, induit un nouveau trafic loisir, qui n'est pas suscité par un achat correspondant

consommateurs sont devenus très exigeants et mieux informés, on remarque une extrême volatilité des passagers avec une banalisation de l’expérience du voyage aérien. Tous ces changements obligent les compagnies aériennes à revoir leur stratégie et leur modèle de développement pour pouvoir survivre. Devant cette situation, la Royal Air Maroc est amenée, comme toute autre entreprise soucieuse de son avenir, à se mettre à niveau afin de garder sa compétitivité, ses parts de marché et sa renommée. Le secteur

 familiaux,   contractuels,  etc)     2. Le  comité  exécutif  :     Le   Comité   exécutif   assure,   sous   l'autorité   du   Président   Directeur   général,   le   pilotage   stratégique  du  Groupe.  On  y  retrouve  également  les  trois  directeurs  délégués.     (Sa  composition  est  notée  en  annexe.)   3. Le  comité  de  direction  :     Le  

l’intérêt même de la décentralisation, se sont installés. Pourtant, on assiste à un retour au local qui, non seulement, apparaît comme le nouveau paradigme de la gestion locale mais également comme niveau approprié à la mise en place de démarches stratégiques. Même s’il apparaît qu’une bonne part de l’impulsion vient de l’extérieur, l’expérience menée à Saint-Louis, avec la coopération décentralisée à travers le Partenariat Lille/Saint-Louis2 a prouvé que le développement local peut se réaliser. Malgré

« géographie économique ». C’est une approche statique, l’économie bouge extrêmement rapidement. Deuxième raison, pour une bonne géographie descriptive, il faudrait disposer de modèle d’analyse. Or avec l’ER on n’a pas un modèle d’analyse d’ensemble. On dispose de petit modèle géographie, histoire, sociologie mais on n’a pas un modèle principal, central qui permettrait d’étudier la question de façon convaincante. Troisième raison est l’évolution de l’économie matérielle, des services, de la connaissance

salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix. La communication événementielle est récente et ses contours restent encore mal définis. Elle est considérée comme communication de proximité, mais aussi comme un choix stratégique de communication pour optimiser l’efficacité d’un message qui prend de la valeur pour privilégier la relation de face à face. L’événementiel existe pour marquer les esprits et permet une prise de conscience collective. Sauf que souvent les événements

électronique : – 75 % des personnes interrogées pensent que la formation électronique est intéressante ; – 20 % sont sans opinion et seulement 5 % sont réticentes. ● Description du système de formation électronique et présentation des différents modèles de formation : formation exclusivement en ligne sans tutorat, formation exclusivement en ligne avec tutorat et formation en ligne et en présentiel avec tutorat en ligne. ● Avantages du système de formation électronique : – souplesse du système :