Le Modele Stratégique Delta

P. 30 à 33. 21 - Pascale Hebel, directrice du département Consommation du Credoc. P. 30 à 33. 22 - bruno marzloff, sociologue spécialiste des mobilités et fondateur du Groupe Chronos. P. 30 à 33. 23 - morgan Faivre, ancien directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh

Directeurs Généraux Adjoints de BMCE Bank. Ce Comité, dont la périodicité de ses réunions est hebdomadaire, a pour prérogatives : PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ t
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pour prérogatives : AUTRES PRÉROGATIVES tionnelle et financière cohérente ; non résolus relevant de la compétence des entités de la Banque et des comités internes ; ment de la Banque. PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ avec les décisions du Comité Stratégique Groupe et assure le suivi de sa mise en œuvre ; jets transversaux impactant le fonctionnement et le développement de la Banque ; entités de la Banque ; tion des ressources des entités de la Banque ; et de chacune de ses entités et, s’assure de la

et le point le plus bas à 6,70 mètres sous le niveau de la mer. Les Pays-Bas ont connu une grande inondation en 1953, lorsque les digues se sont rompues à Zélande, faisant 1 835 victimes. Depuis, de gigantesques barrages ont été construits dans le Delta, la région où le Rhin, la Meuse et l’Escaut se jettent dans la mer du Nord. En temps normal, ces barrages laissent passer suffisamment d’eau pour que la faune et la flore marine puissent s’y développer librement. Les Pays-Bas sont délimités par la

des femmes de 40 ans. D’après lui c’est une clientèle très élitiste relativement aisée. D’autre part, nous savons que les fournisseurs sont essentiels au fonctionnement d’une entreprise : PSA n’en manque pas. Au delà de ses 13 « fournisseurs stratégiques », PSA met aussi en avant ses « fournisseurs majeurs » qui sont pour la plupart des entreprises de tailles moyennes reconnus dans leur filière et ayant une activité sur l’international. PSA Peugeot Citroën compte 8 fournisseurs majeurs qui sont :

effets et les risques géopolitiques dus aux dégradations environnementales anthropiques, du fait de la surexploitation des ressources naturelles de la planète, se multiplient et s’ajoutent aux risques existants, liés à la maîtrise des ressources stratégiques. Parallèlement, l’environnement, représentant un enjeu, individuel et collectif, pour le présent et l’avenir, des individus comme des Etats, prend une place croissante dans les relations internationales. La prise de conscience des menaces qui

perte de quatre millions d'hectares de forêt. On a une progression de l'aridité au Sahel ( surpâturage, déboisement ). La gestion des déchets avec des décharges à ciel ouvert. On a une multiplication de marées noires : 7 000 marrées noires dans le delta du Niger depuis 1970. Conclusion : il faut nuancer les diagnostiques pessimistes sur l'Afrique. Elle est très diverse. Longtemps chasse gardée des anciens pays colonisateurs, elle est devenue un terrain de convoitises entre les grandes puissances

sur leur développement, la question de l’indépendance alimentaire deviennent moins importantes. Il en est de même pour les populations qu’il s’agit d’administrer et de faire produire. Cette conception du développement n’est pas libérale mais un modèle d’économie administrée. La plupart des institutions prévues dans le premier plan sont cependant mises en place : les services de l’animation rurale, les CERP, la systématisation de l’organisation coopérative, la loi sur le domaine national. Elles

États-Unis, il bénéficie d'une vraie cote d'amour. Les Allemands ont travaillé sur le made in Germany et ils en ont fait une marque de solidité. Nous essayons de faire de même avec le made in France pour en faire une marque d'innovation. » Un atout stratégique nécessaire mais pas suffisant Pour autant, difficile pour les entreprises de faire du made in France le pilier de leur stratégie. « L'année 2012 s'est mal passée à cause des fortes hausses de matières premières que nous n'avons pas pu répercuter

de cette amélioration systématique Comment le responsable d'une équipe peut-il contribuer à l'adoption de normes positives au sein du groupe? Pour favoriser l'adoption de normes positives, un chef d'équipe doit d'abord agir de manière à être un modèle de référence. Il devrait tenir des réunions de rétroaction et d'évaluation du rendement, et amener les membres à discuter des objectifs du groupe et à s'entendre sur ceux-ci. Il devrait choisir avec soin ses coéquipiers, veiller à renforcer leur engagement