Le Modèle De Porter Swot

depuis 2002 4) Corrélation entre chiffre d'affaires et lancement de nouveaux modèles de véhicules 5) Renault, l'évolution du résultat net depuis 2002. 6) Corrélation entre le résultat net et les alliances / partenariat / rachats effectués par le groupe (est-ce que il y a synergie?) 7) Position de Renault en France, en Europe et dans le Monde (parts de marché) 8) Modèle SWOT 9) Modèle Porter 10) Chaine de valeur Renault 11) Le nouveau plan stratégique de Renault

acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique • 1940’s • Seconde Guerre

à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont organiser la réflexion:  l’environnement politique, ;  l’environnement économique ;  l’environnement socioculturel ;  l’environnement écologique ;  l’environnement légal. La conduite de l'analyse P.E.S.T.E.L est similaire à celle de l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

LE MARKETING Zakaria HAJOUI Formateur SI-MP MBA Marketing 5/25/15 1  Définition, évolution  Opération marketing  Maslow  SONCAS Plan  SWOT  Objectifs  Porter  Veille  Les sources d'information  Marketing Mix (4 P's) Product Price Place Promotion  Cycles de vie 5/25/15 2 Définition et évolution 5/25/15 3 Marketing [marketing] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente

sur ce marché, de même que le vieillissement de la population en Europe ou au Japon ; - l'environnement socioculturel : le développement de l'individualisme, l'influence de facteurs regroupés sous le terme de « postmodernité » en rupture avec les modèles culturels modernes, à l'inverse le retour à la tradition et l'influence grandissante des religions dans beaucoup de parties du monde, le changement de perception de la famille et de sa structure, les peurs sociales ou le dynamisme de pays émergents

CultureEn cache +1 de vous en mode public pour ce contenu Annuler Etude de Marché Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents. Les concurrents directs. Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte ...  Michel Et Augustin - Mémoires - Tower www.dissertationsgratuites.com › ... › Business et CommerceEn cache +1 de vous en mode public pour ce contenu Annuler 5 Forces de Porter Les concurrents. Les concurrents directs. Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence

Chapitre 1 : Definition et Approche théorique du managment A) Concepts  management / Gestion  organisation / Entreprise B) Modèles  Rationalité  IDCE C) Dispositifs  Outil  Machine  Dispositif Intro : - « Les suicides chez France télécom sont dus aux méthodes de management mis en œuvre dans l’entreprise ces dernières années » + « Savoir suiciter les initiatives de son équipe » +- « Nous devons entrer dans ka culture du résultat avec tout ce que cela suppose de

concurrentiel. -SWOT -MOFF -FFOM -FFOR risque -FFPM possibilité -AFOM : atouts A. La matrice SWOT FORCES OPPORTUNITES Priorité --> stratégie de conquête FAIBLESSES Peut-on corriger nos faiblesses ? --> quel investissement nécessaire ? MENACES Evaluer nos forces face aux menaces --> stratégie de défense Danger ! Comment nous défendre ? --> stratégie de retrait Page 3 sur 5 Modèle élaboré dans les années 60 par 4 professeurs de Harvard : -Learned -Christensen modèle de Harvard ou modèle LCAG -Andrews

Concurrentielles 2 7 Modèle initial HBS (1) ? ? Modèle développé par Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG) dans les années 50 Démarche repose sur quatre grandes phases : ? ? ? ? Rechercher des possibilités de l’entreprise Rechercher les opportunités et les menaces Choisir une opportunité de développement en tenant compte des forces et des faiblesses de l’entreprise Déterminer un ou plusieurs objectifs de progrès. ? Adapté sous la forme du modèle SWOT ( Strength, Weakness