Le Partage De La Valeur Ajoutée

Présentation de l’épreuve page 2 Le programme de Sciences de Gestion page 3 - Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir par l’élève page 8 - Annexe 2 :

courante : document comptable qui enregistre les échanges de biens et services, les flux de revenus ainsi que les transferts courants entre un pays et le reste du monde.Consommation finale : valeur de biens et des services utilisés pour la satisfaction directe des besoins.Consommation intermédiaire : valeur des biens et services détruits ou transformés dans le processus de production.Degrés/Taux d'ouverture : part des exportations dans le PIB ou part des importations dans la PIB ou part de la moyenne

produisant des biens et des services marchands : | |Les finalités et les enjeux des |biens, service | |organisations |valeur ajoutée et profit : définition et bénéficiaires | | |Pérennité de l’entreprise

bonheur, ou de qualité de vie. Certaines consommations font gonfler le PIB et ne reflètent pas une amélioration du bonheur des habitants – par exemple une hausse des achats de médicaments anti-dépresseurs.  Valeur comptable issue du compte de résultat (produits et coûts)  Mesure de la valeur de l'ensemble des biens et services produits sur le territoire d'un pays au cours d'une période donnée qq soit la nationalité des producteurs    mesure le flux de production NB : il n’est pas issus du

ne peuvent continuer d’ignorer ? » Une audience massive : Facebook est le premier quotidien en France avec 15.1 millions de lecteurs par jour ! Plus de 22 millions d’utilisateurs Français y ont créé un compte et se retrouvent pour discuter et partager avec leurs cercles sociaux. Facebook.com est passé devant Google.com en termes d’audience sur le mois de mars 2010. 24 minutes par jour en moyenne par membre actif. 135 « amis » en moyenne par utilisateur 1 Une présence en amont : Entamer un

ou en totalité leurs fonctions logistiques à des prestataires | | |logistiques de production et de distribution à valeur ajoutée (livraison à domicile par exemple). Les | | |entreprises peuvent alors se recentrer sur leurs métiers et la réalisation de valeur ajoutée pour les | |[pic] |actionnaires.

(banques, assurances…). Elles procèdent ainsi pour la compétitivité. C. L’entreprise assure la répartition Valeur ajoutée = Valeur de production (richesse) – consommations intermédiaires (électricité) Dans une entreprise commerciale, la valeur ajoutée correspond aux marges commerciales moins la consommation internationale. L’entreprise va partager une partie de la valeur ajoutée en impôts. * Payer d’autres types de prélèvements (cotisations sociales et impôts). * Rémunération des

quantité d'un bien que les offreurs sont prêts à échanger pour un certain prix. La confrontation de l'offre et de la demande va permettre de déterminer un prix d'équilibre. Le prix a un rôle informatif. En effet, il renseigne les agents sur la valeur d'un bien et son coût de production. C'est le prix qui oriente la décision des agents économiques et permet l'allocation des ressources entre les agents économiques L'économie de marché est une forme d'organisation économique dans laquelle l'offre

Dossier d’économie Le partage de la valeur ajoutée : Inégalités entre salariat et patronat depuis la fin des trente glorieuses SOMMAIRE I. Les causes des inégalités dans la répartition de la valeur ajoutée A) A l’intérieur d’un pays : La France B) A l’échelle mondiale II. Les conséquences A) Conséquences au sein de la France B) Impact dans le monde Bibliographie I. Les causes des inégalités dans la répartition de la valeur ajoutée A) A l’intérieur d’un pays :

de compétences Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Démarche  Analyse chaîne de valeurs // ressources et compétences   Segmentation stratégique par CPM Analyse portefeuille CPM et portefeuille compétences  cœur de compétences Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Compétences et avantage concurrentiel  Compétence distinctive (stratégique):    Contribue à la création de valeur ajoutée perçue par les clients Unique et amène une différenciation Peut être employée pour d’autres