Le Positionnement Et Stratégie De Sephora

entre 1995 et 2004 en raison du développement rapide des réseaux de parapharmacie et d’espace de parapharmacie en grande surface. Peu développé sur le marché de la parfumerie alcoolique et des produits de maquillage, ce circuit bénéficie d’un positionnement fort dans les produits de soin. C'est ainsi qu'en 2006 : la distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %) ; la grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 % ; la vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

magasins met en scène les valeurs et les origines de la Marque. Monsieur Yves Rocher est le créateur de la cosmétique végétale. Ce sont les précurseurs du bio que l'on connait aujourd'hui. L’atelier Yves Rocher a toujours gardé le même positionnement et la même image : La beauté pour les femmes à bas prix et pour toutes, le respect de l'environnement par le non-test des produits sur les animaux et la devise "1 arbre utilisé, 1 arbre planté". De plus, Yves Rocher dispose d'une seule gamme bio

niveau de la demande 11 II Structure du marché des cosmétiques masculins : 15 A°) Nombre d’entreprises 15 B°) La taille de ce marché 15 C°) La concurrence 16 D°) Parts de marché 17 E°) Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les marques s’adressent-elles aux hommes, quelle pédagogie du soin et de la beauté mettent-elles en avant dans leur discours de marque ? 26

Couleurs, Concepts, Design Création de planches tendances Lundi 17 novembre 2014 Global Merchandising : notions de visuel, rentabilité, cohérence. Quel stratégie, quel client ? = Problème de compréhension globale au sein de certain grand groupe Réalisation d'une planche tendance Benchmark : recherche de concurrents, concepts, idées qui vous permettront de réaliser ce dossier (regarder tous les signes visuels). Elaboration d'une gamme de couleurs et matières : rechercher des idées dans

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

avec „le nez“ de la maison Isabelle Doyen. ~La Boutique La boutique dans le Marais a était créer 6 ans apès sa mort. Le positionnement dans la rue des Rosiers n'est pas par hasard. Aux alentours de la boutique s'y trouvent d'autres Parfumeries haute gamme comme Guerlain, Diptyque et Esteban, des maisons qui comptent parmi ses concurrents principaux . Son positionnement attire donc une clientèle qui cherche à porter autre chose que la consommatrice lambda , qui veulent changer des parfums classique

à accorder au bio............................................................................................33 3. Les distributeurs et les marques ......................................................................................34 4. Le positionnement ou repositionnement sur un marché de niche ...................................37 5. Les labels et autres certifications ....................................................................................38 III/ La prise de conscience collective

effet de taille encore marginale, ce secteur connaît une croissance accélérée depuis quelques années. Les lancements de lignes de soin se multiplient, les investissements dans la recherche et le développement sont de plus en plus importants, et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Cette étude porte sur le marché des cosmétiques pour hommes, son évolution dans la société tant au niveau de l’utilisation que de l’offre sur le marché. Analyse : Analyse de l’offre : I

et les « ré-médiations » Bilan Personnel Partie IV- Identification des acquis Pages 26 Remerciements Pages 27 Partie annexes A partir de la page 28 PARTIE I - PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Identification de l'entreprise Sephora Adresse: 20 rue du Capitole, 31001 Toulouse Téléphone: 00 33 56 112 51 90 Fax: 00 33 56 112 51 91 Site internet: www.sephora.fr Horaires d'ouvertures: de 9h00 à 20h00 tous les jours sauf le dimanche (Ouvert les jours fériés et