Le Positionnement Ikea

principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique

observateurs sociaux et les médias peuvent influencer cette dernière. Tout d'abord, Greenpeace a su mettre de la pression en critiquant des actions déloyales de certaines entreprise du secteur. D'une autre part, des gros clients comme Home Depot et Ikea se sont engagés à acheter seulement du bois certifié à partir de 2002. Il ne faut pas oublier de mentionner à quel point le gouvernement québécois a pris sa place en instaurant la loi 136 en 2003, qui vise à promouvoir le développement durable de la

Dimension stratégique du Supply Chain Management • Accroître la performance au-delà des réductions de coûts. Combinaison d’innovations amont et aval. Avantage compétitif • Permettre un avantage compétitif, en rupture avec l’environnement concurrentiel (IKEA vs Dell) • Adaptation du modèle aux spécificités du secteur et de l’entreprise • Mettre en place un dispositif dynamique : adaptation aux évolutions de l’environnement (chocs, concurrents, fournisseurs, technologie,…) • Adapter l’organisation :

l’entreprise inaugure l'agrandissement de son magasin, soit 10 000m² de surface de vente de décoration et d’ameublement, ce qui a permis en plus d’augmenter ses références en magasins et d’augmenter ses ventes, de renforcer son positionnement face à son concurrent direct Ikea et ses 15 600 m². Onze mois de travaux (tout en gardant le magasin ouvert) et neuf millions d'euros d'investissement ont été nécessaires pour cette extension afin de développer le nouveau concept Alinéa en France. Avec 15

du secteur. Le quatrième thème (chapitre 4) traite de l’analyse des groupes stratégiques. Ce modèle concentre son attention sur le comportement des entreprises présentes au sein d’une activité. En regroupant les entreprises adoptant le même positionnement au sein de groupes stratégiques, cette approche révèle une topographie de la concurrence ainsi que les mouvements stratégiques envisageables pour les acteurs présents Le cinquième thème (chapitre 5) porte sur l’analyse de la chaîne de valeur

notamment dans ce dernier segment que se situe la marque ZARA. Mais, bien qu’appartenant à ce marché fortement concurrentiel, la société ZARA a toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie de marque. Observons tout d’abord le positionnement de la marque et de ses principaux concurrents sur le marché de l’habillement : | ZARA | H&M | GAP | BENETTON | MANGO | UNIQLO | Prix | Moyens | Bas | Moyens, élevés | Moyens, élevés | Moyens | Moyens | Qualité | Moyenne -Elevée | Moyenne

quelques disparités existent tout de même. En reprenant les données par innovation et par secteur, le graphique suivant met en évidence les écarts de positionnement des secteurs étudiés en fonction du degré d’innovation (calculé à partir des notes obtenues globalement par secteur) et du nombre de besoins satisfaits par les innovations commerciales. Positionnement des secteurs pour l’innovation commerciale en 2011, en termes de degré d’innovation et de tendances satisfaites Degré d'innovation 1,9 Services

111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments

octobre 2009 27 Le photographe Jean-Yves Lemoigne pour Volkswagen via l’agence DDB Why take unnecessary risks at work? ABS, airbags and cruise control as standard on Caddy Van. 28 mardi 13 octobre 2009 28 L’agence Forsman & Bodenfors pour Ikea (2008) Concept de vidéo interactive sur Internet. L’agence F&B a fait appel aux designers Anton Robsarve et Christoffer Persson 29 et à Dead Mono pour la musique. mardi 13 octobre 2009 29 III/ La création et le message publicitaire 30 mardi

dossier devra comporter dans l’ordre suivant : Partie contrôle du dossier : certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage Partie support du dossier  CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  EX-CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  CANDIDAT CONTRACTUEL DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) votre