Le Positionnement Marketing De La Smart

Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation complète du segment « hommes d’affaires » 8 VIII- La stratégie de Positionnement 8 Enoncé du positionnement du HPW : 8 Les Tremplins de Différenciation 8 IX- Le Marketing Mix 8 X- Conclusion 9 XI- Annexes 10 Annexe 1  Identification du marché : 10 Annexe 2  Offre du HPW et concurrents 10 Annexe 3  Rénovations du HPW et concurrents 10 Annexe 4  analyse quantitative

1. Introduction Voici un travail réalisé dans le cadre du cours de marketing. Celui-ci a pour sujet les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers

COMMERCIALES Graduat en Marketing - Professeur : Mr Langelet « Etre née sous une bonne étoile » Laachiri Mohamed Année 2006-2007 Remerciements Je remercie tous les professeurs de mon option et tout spécialement Mr Langeletch pour son professionnalisme et ses conseils prodigués tout au long de l’année. Mes remerciements s’adressent aussi au département MarketingMercedes Car Group: • Mr Reiter Christophe (Marketing communication) • Mr Polet Philip (Product Manager & Marketing Coordinator) Je

l’optimisation du stockage… Cependant, c’est en BtoC que l’offre d’objets connectés explose. Marketing géolocalisé, traçabilité des aliments, nouveaux modes de distribution, nutrition/santé, « Hometainement » (divertissement à la maison), gestion de stocks, personnalisation des aliments…McDonald’s, Auchan, Danone, Mondelēz, SEB, Pernod Ricard, les grands acteurs de l’agroalimentaire BtoC se positionnent sur ce marché. En marketing géolocalisé, McDonald’s propose une application permettant de commander en ligne

 la situation  désirée est le résultat espéré des suites de la réalisation du projet.      FINALITÉ = la grande orientation stratégique à laquelle le projet contribue    OBJECTIFS = les résultats spécifiques au projet (SMART)    LIVRABLES = le produit ou service concret développé par le projet (SMART) – le concept  proposé            Une photo anticipée une fois le projet réalisé      Principales contraintes à respecter      Par Bibeau,J. et Legendre, S. (2013) inspiré de O’Shaughnessy, W. (2006) et PMBok du PMI (2008) 

prendre connaissance du contexte marché, concurrentiel et environnemental du produit concerné. Par la suite nous définirons la stratégie marketing en nous référant à différents éléments tel que les enjeux, les objectifs, la segmentation, le ciblage ainsi que le positionnement. Enfin, nous terminerons cette étude avec différents méthodes en marketing tel que le marketing MIX ou encore la méthode SWOT. I. ETUDE MACRO-ECONOMIQUE 1. Diagnostic interne de Perrier Fluo 1.1. L’image de Perrier Fluo

international qui démultiplie ces valeurs dans d’autres contextes (hôtels) C/ Coté artistique du Design : différences entre art et design II/ Facteurs de valeur III/ Profil du consommateur Acteurs ou/et Spectateur Conclusion Marketing Tribal, Marketing expérientiel Introduction : Schéma de cohérence  Contexte Outils Réponse fonctionnelle Finalité Identité A/ Schéma de cohérence : CASA CAMPERS Contexte : Casa Camper est un hôtel unique présent dans deux grande villes

compétences En période de crise, l'entreprise opère un recentrage sur le métier de base en se désengageant de certaines activités (ex : KODAK abandonne l'activité pharmaceutique pour se consacrer à la photographie) B. Politique commerciale marketing 1. Nos produits Notre stratégie se tourne vers des produits de haute qualité technologique en utilisant les meilleures matières sur le marché. Ces ventes en ligne ciblent leur clientèle vers les professionnels (clubs, centres, écoles) mais

etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle finale et ipso facto une part majeure de la marge. Ils constituent ainsi des partenaires incontournables des concepteurs de coffrets cadeaux, mais aussi des rivaux potentiels redoutables. Car

be/FR/doc/x/y/document-4737.htmlhttp://www.lexpansion.com/economie/actualite-high-tech/le-jeu-video-du-futur-fait-salon-a-leipzig_192616.htmlhttp://www.generation-nt.com/etude-nationale-jeu-video-france-2009-actualite-885551.html * En quoi le mobile-marketing est-il une réponse aux attentes du consommateur ? (PDV n°1073 p44 et s.) * En quoi les labels de qualité en matière de construction de maisons sont-ils une réponse aux attentes des acquéreurs de biens immobiliers ? (dossier familial N°418, nov