Le Positionnement Marketing De Samsung

taïwanais d’Apple et estimait que les objectifs de fabrication ne pourraient être atteints. Time 3 Sortie de l’iPad 2 - Facetime Tablette Samsung Galaxy : Plusieures applications peuvent fonctionner en même temps Tablette HTC : stylet pour permettre à l’utilisateur de dessiner, peindre, annoter une page internet ou encore signer des documents de sa main Asus et Samsung : port USB -Les professionnels -Les classes aisées - Les écoles - Tablettes Android: ciblent un public plus large 47 500 36 500 Description 

 PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  ASUS  

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

Analyse SWOT 1011 Diagnostic de l’entreprise 11 • Forces : L’entreprise doit capitaliser sur sa localisation (endroit passant). La solidarité de l’équipe et la capacité de production sont un des atouts à conserver. • Faiblesses : Une VRAIE démarche marketing à mettre en place

l’orientation des références dans une enseigne ou une marque. On dit que l’on va mesurer les dimensions de la gamme qui se résume en 3 côtés : La largeur : cela correspond au nombre de besoin différent auquel répond une marque ou un magasin (ex : la marque Samsung la TV, la téléphonie, l’informatique, l’audio, électroménager). La profondeur : cela correspond à la spécialisation à savoir le nombre de référence présent dans chacune des familles de la largeur. La longueur : il s’agit du nombre au total

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

IAE Toulouse L3 Gestion Marketing Introduction 3 L’histoire d’Apple 4 Origines 4 Les valeurs de la marque 8 Les logos 10 Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception

d’assurer un commerce en dégageant du profit pour assurer son avenir. Secteur d’activité : informatique Positionnement : Leader sur le marché du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars. Environnement : Ses principaux concurrents sont Packard Bell, Acer et Gateway pour les produits d’entrée de gamme, Toshiba et Fujitsu Siemens pour le milieu de gamme, Asus, Samsung et Sony, pour les produits plus haut de gamme. L’état du marché : on enregistre une forte croissance avec

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic

financière vise à pouvoir tirer le plus grand profit avec le souci d’accroitre continuellement le facteur satisfaction de sa clientèle, essentielle à sa croissance. 2 - Les avantages concurrentiels d’IKEA sont caractérisés par : Tout d’abord, son positionnement généraliste d’entrée de gamme. En effet, en proposant des prix compétitifs « discount » grâce à un pourcentage de vente important, IKEA se trouve en position de force sur le marché, au point même d’en devenir une référence niveau prix. Ensuite