Le Pouvoir De Négociation Des Clients De Maroc Telecom

net/CA) • Le groupe Canal+ : – Un CA de 4,712 milliards € (+3,5% / 2009) – Un résultat d‟exploitation de 690 millions € (+5,8%) Contribution des activités au CA et au résultat d‟exploitation % CA Activision Blizzard Universal Music SFR Maroc Télécom GVT Canal+ 11,5% 15,4% 43,5% 9,8% 3,5% 16,3% % EBITDA 11,7% 8% 42% 21,8% 4,8% 11,7% Canal+ un groupe diversifié horizontalement et verticalement Résultats financiers du groupe C+ Chiffre d'affaires du groupe C+ 6 5 4,833 4,5

commercial et DUHAMEL Catherine en qualité de chef comptable, et le patron ESSABAR Mohamed. La SARL NEO pratique une activité de broker c’est-à-dire qu’elle rachète les stocks de certaines entreprises afin de les revendre à prix discount à leurs clients tout en s’assurant une marge acceptable. Ces entreprises décident de brader le prix de leurs marchandises pour plusieurs raisons : - Soit la faillite : certaines entreprise en phase de liquidation veulent se débarrasser rapidement de

et caractéristiques des décisions stratégiques Pour simplifier, on va considérer qu’il existe 2 types de décisions : - Décisions stratégiques - Décisions non stratégiques (décisions opérationnelles et tactiques) (Voir Annexe 1) 2. Le pouvoir de décision stratégique Tout stratège doit cumuler les 3 qualités suivantes : - L’anticipation : pour anticiper, il doit être informé. Pour cela, il doit être capable de détecter parmi tous les signaux qu’il reçoit, ceux qui sont porteurs d’avenir

orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter

remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise

Conjoncture LE MENSUEL DES DÉCIDEURS Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 51e année Numéro 942 15 novembre 15 décembre 2012 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE JEAN-FRANÇOIS ROUBAUD E-commerce : le secteur prend son envol ECHOS MAROC Indicateurs économiques et financiers JURIDIQUE Résolution amiable des litiges commerciaux RSE Gestion des déchets : contraintes et opportunités L’actualité vue par le Service économique

AVANT PROPOS Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour réaliser du profit en optimisant les moyens financiers et humains • Répondre aux exigences du client potentiel • Générer du Cash Flow • Maximiser le profit Les fonctions décrites ci-dessous peuvent être exercées par l’entreprise elle-même ou Les externaliser à une autre entreprise spécialisée dans le métier. La fonction

------------------------------------------------- Analyse contextuelle…………………………………………………………………………….………5 Compagnie…………………………………………………………………………………..…………………5 Clients…………………………………………………………………………………………………………….6 La concurrence…………………………………………………………………….…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

l’unification du monde. Celui-ci et grâce aux marchés financiers est réduit à des prix, des taux, des quantités-à un capital. Les marchés financiers sont devenus le moteur d’un système englobant qui détermine le niveau de vie des particuliers et leur pouvoir d’achat, le développement des entreprises, la croissance des économies, voire les politiques publiques et leurs moyens d’action.les marchés financiers se présentent sous le manteau de l’innocence, habillés de couleurs neutres du principe de réalité