Le Pragmatisme William James

n’est pas indispensable qu’elle soit trop précise, dans la mesure où le réflexe suivant cette vision pourrait être de se poser la question pratique : « Quelle est la prochaine étape ? », à l’instar des dirigeants anglo-saxons. Dans un souci de pragmatisme, on peut ainsi considérer qu’il est possible de raisonner par étapes, au cours desquelles la vision initiale sera clarifiée. En d’autres termes, le succès des stratégies réside bien souvent dans la qualité de leur mise en œuvre. Pour un Master

(D’après J. Boncoeur et H. Thouément, op. ci., t. I p. 84) 1) Karl Marx, Le Capital, livre I (1867), Editions Sociales, 1971 p. 83 n. « Je fais remarquer une fois pour toutes que j’entends par économie politique classique toute économie qui, à partir de William Petty, cherche à pénétrer l’ensemble réel et intime des rapports de production dans la société bourgeoise, par opposition à l’économie vulgaire qui se contente des apparences, rumine sans cesse pour son propre besoin et pour la vulgarisation des plus

l'articulation de ces deux modes (Spender, 1996). Mais cette approche s'affaiblit quand on reconna”t la complexitŽ, l'ambigu•tŽ, voire la contradiction de l'information. 54 D'o• l'Žmergence du pragmatisme ("cash value", "what works") et la conclusion de Spender (1996:49), basŽe sur les travaux de James (1950), notamment sur sa distinction entre la "connaissance sur" et la "connaissance de": ÇWhile experience provides immediate 'knowledge of acquaintance', 'knowledge about' is the result of the

Smith : programmateur génial et torturé de la première équipe Mac, devenu schizophrène dans les années 1990. Avadis Tevanian (« Avie ») : travaille avec Jobs et Rubinstein chez NeXT ; devient, chez Apple, responsable du département logiciel en 1997. James Vincent : un Britannique fou de musique, jeune associé de Lee Clow et Duncan Milner à l’agence TBWA\Chiat\Day. Ron Wayne : rencontre Jobs chez Atari, devient le premier associé, avec Jobs et Wozniak, de la toute jeune société Apple. Commet l’erreur

2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. J.-L. BéNaRd, l. BossaViT , R. médiNa , d. Williams. – Gestion de projet Extreme Programming.   N°11561, 2002, 300 pages. G. PoNçoN. – Best practices PHP 5. Les meilleures pratiques de développement en PHP. N°11676, 2005, 480 pages. Gestion de projet, normes et qualité s. FeRNaNdes, o. eNgleNdeR.

ayant pour inspiration sa mère Joanne (N'importe où sauf ici), Jobs et sa fille Lisa (A Regular Guy), et son père Abdulfattah Jandali (L'Ombre du père). Alvy R A Y SMITH SMITH : cofondateur de Pixar qui s'est brouillé avec Jobs. Burrell Avadis James Ron : programmateur génial et torturé de la première équipe (« Avie ») : travaille avec Jobs et Rubinstein chez Mac, devenu schizophrène dans les années 1990. TEVANIAN NeXT ; devient, chez Apple, responsable du département logiciel en 1997

littéraires, alors que la littérature elle-même (je vais tenter de le montrer tout au long du livre) multiplie les allusions qui la font apparaître comme partie prenante, à sa façon, de l’expansion de l’Europe outre-mer, et créée ainsi ce que Raymond Williams appelle des « structures de sentiment » qui soutiennent, enrichissent et consolident la pratique de l’empire. » (p,50) L’auteur met ensuite en avant, pour la démonstration de ce type de « structure » le livre de Conrad « Au cœur des ténèbres » :

en science politique de l’Institut d’études politiques de Paris et actuellement postdoctorante à l’Université Georgetown, Washington DC. www.karthala.com 13 Recherches internationales Recherches internationales o Sous la direction de James COHEN, Andrew J. DIAMOND et Philippe VERVAECKE L’Atlantique multiracial. Discours, politiques, dénis 396 p. ISBN : 978-2-8111-0618-8 © 2012 29 € De part et d’autre de l’Atlantique, la notion de color-blindness gagne en influence

better way to evaluate business leaders. Moving forward, it appears that the new metric of corporate leadership will be closer to this: the extent to which executives create organisations that are economically, ethically and socially sustainable.” James O’Toole and Warren Bennis “Companies can show they are in touch with the real world and public concerns around fair play by looking long and hard at pay and incentive structures … Core values are … meaningless unless brought to life in performance

rupture dans l’histoire de la philosophie politique : cet ouvrage, qui est resté dans les mémoires comme un exemple d’amoralité (la fin justifie les moyens ; toutes les méthodes sont bonnes pour parvenir à gouverner), porte surtout la marque d’un pragmatisme qui tranche avec la vision morale scolastique et est totalement neutre et indifférent aux questions éthiques. Cette œuvre a pourtant été considérée très longtemps comme immorale et violant des principes moraux intangibles. Explicitement ou implicitement