Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les

contrôles externes a priori et le développement du contrôle interne, intégré aux activités opérationnelles ; normalisation des comptes et certification de ceux-ci par un auditeur externe ; développement du contrôle de gestion et du pilotage des politiques publiques par la performance. C’est sur ce cadre de gestion publique modernisé que viennent se greffer les fonctions d’audit, inspirées de la gestion des entreprises. La mission d’un auditeur est d’aider les responsables d’une entité à s’assurer de

CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle

Marchés Financiers a reconnu dans son bulletin de décembre, deux catégories d’indices de perte de valeur d’un actif : - des indices externes, tels que la valeur de marché ou des changements importants dans l’environnement de l’entreprise, - des indices internes tels que l’obsolescence de cet actif, des changements importants dans son utilisation ou des performances finalement inférieures aux prévisions Désormais, le passage aux nouvelles normes IAS/IFRS a un impact significatif sur la question de la

surveillance sur le fonctionnement de conseil et du contrôle interne. L’information comptable et financière doit respecter les critères des qualité et de fiabilité fixé par les bonnes pratiques généralement reconnues dans le contexte de régularité, de sincérité et d’image fidèle par le législateur ces critères forment le référentiel au sens large. Le contenu de l’information financière et élaborée par deux grands processus internes : Un processus de collecte et de traitement de données dans un milieu

d’analyse 1. Trois classes de critères pour caractériser un audit de formation 2. Processus de la formation 3. L’action de formation C. Recueil d’informations 1. Les fonctions à auditer dans un système de formation D. indicateurs de référence E. Les sources documentaires F. Les risques et problèmes potentiels Etudes de cas specifiques XII. Audit de la communication interne (appendice) XIII. Audit du système d’évaluation (appendice) XIV. Audit de l’offre de formation

àune dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d un audit externe, c est au cours du premier rendez-vous que sera défini, pour l auditeur, qui est le client, les raisons de l audit (35 H, l Euro, problèmes particuliers et réguliers). C est la phase de prise de contact. Audit financier et comptable 2 Audit de la paie Le processus de la paye : La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des éléments qui la composent (regroupés en rubriques de paie)

centres de profits * Les centres de couts opérationnels * Les centres de services généraux * Les centres de structures 2- Les méthodes de calcul La rentabilité La mesure du PNB * Le calcul de la marge d’intérêt = Taux de cession interne des capitaux est calculé soit par la méthode du taux unique/ ou multiples. * Le calcul des charges et des couts d’opérations Méthode des couts standards : sont des couts prévisionnels déterminés dans un contexte de fonctionnement normal du

Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. u to i. ii. iii. iv. v. vi. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique

salariée ou travaillant, à quelque titre ou en quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ou chefs d'entreprise (Article L. 411-1 CSS). Action corrective : action visant à éliminer la cause d’une non-conformité Amélioration continue : processus de mise en valeur du système de management de la santé et de la sécurité permettant d'améliorer les performances globales concernant la santé et la sécurité au travail, en accord avec la politique de santé et de sécurité au travail de l'organisme