Le Processus De Recrutement En Algérie

marché de la téléphonie mobile en Algérie et la présentation de l’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA- : Section 1 : Le marché algérien de la téléphonie mobile……………………………… 15 1. La téléphonie en Algérie avant la réforme du secteur………………………….. 15 2. L’évolution de la téléphonie mobile après la réforme………………………….. 15  Section2 : Présentation de Wataniya Telecom Algérie………………………………. 17 1- L’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA-…………………………... 17 2-

nouvelle de mutation importante de ses pratiques. L’Internet, l’intranet, le groupeware, mais également les autres applications comme le commerce électronique et les logiciels type ERP, ont introduit des transformations dans l’entreprise au niveau des processus modifiant son organisation (les centres d’appel, les centres de téléservices…), mis en évidence des situations nouvelles de travail (le télétravail par exemple) nécessitant de nouveaux modes de management, transformé les compétences et les emplois

est pratiqué en Algérie, afin de vérifier s’il sert les banques Algériennes convenablement et, sinon, quelles sont les raisons pour lesquelles son service est mal - - Introduction : 2 assuré. Cela fera l’objet de la seconde partie de nôtre mémoire intitulée : « Pratique de l’audit opérationnel ». La plus grosse contrainte à laquelle nous avons été soumis est la contrainte de temps. En effet, il nous a été difficile de concilier nôtre stage pratique à KPMG Algérie et le travail de

générales Avec une population de plus de 34.994.937 d’habitants (Juillet 2010) dont 70.6% ont entre 15 ans et 65 ans et 24,2 mois de 15 ans (âge moyen 25 ans), l’Algérie est un des pays les plus peuplés de la région méditerranéenne (statistique Algérie 2010) * Le PIB par habitant en 2010 s’élevait à $7,400 * La capitale économique est Alger (3 759 227 d’habitants), le taux de chômage) est de 10% * Le taux d’analphabétisme de la population est de 26.5% et atteint jusqu’à 40,5% en

prévalent au sein de Renault Algérie. C’est dans cet esprit que nous avons posé la problématique suivante : « Comment Renault Algérie gère-t-elle les carrières de ses employés ? » A partir de cette problématique principale, découle une série de questionnements : • Quel est le rôle de la gestion prévisionnelle des emplois dans la stratégie de l’entreprise Renault Algérie ? • Quelles sont les étapes du processus d’évolution des carrières au sein de Renault Algérie ? • Quel est l’impact de

Essai de GRH « La gestion des carrières » Algérie Telecom Satellite Proposé par: Alain KERAVEL Année 2010 / 2011 I. Introduction : Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre

compétences, l’expérience algérienne Lamri MOUSSAOUI Consultant formateur en Ressources Humaines lamri_moussaoui@yahoo.fr Introduction : Avec les changements intervenus dans le cadre de la réforme économique prônés par les pouvoirs publics en Algérie, le secteur étatique n’est plus le seul acteur concerné par l’utilisation de la ressource humaine car en ce moment ce secteur est largement dépassé par le secteur privé au regard des multitudes d’entreprises crées ou en cours de l’être, agissant pratiquement

entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement. SOMMAIRE Editorial Programme du Mastère L’IML, c’est avant tout :  une formation résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels,  une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique

Documentaire…………………………………………………………………03.00.00.P09 3.4. Cartographie des Processus………………………………………………………………03.00.00.P10 3.5. Audit interne…………………………………………………………………………………03.00.00.P13 3.6. Revue de Direction…………………………………………………………………………… 03.00.00.P14 3.7. Action corrective ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 3.8-Action préventive ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 Réf. D.O.A. – S/D EXP – © Compagnie Nationale AIR ALGERIE – Tous droits réservés EDITION N° : 02 PARTIE A : GENERALITES/FONDEMENTS

Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister