Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités II. L’audit financier et le contrôle interne 10 10 A) L’audit financier 10 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A) Introduction

Animation et communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 2 - COMPETENCE ET QUALIFICATION PROFESSIONNELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 8 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Formation et qualification professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. Nouveaux embauchés . . . . . . . . . . . . . . . . .

: Déterminer les processus nécessaire de la MQ et leur application-déterminer la séquence et l’interaction de ces processus | C’est une détermination plus marquée de la chaine des activités réalisées par les différents services.L'accent porte sur le caractère transversal de l'organisme en lien avec sa globalité. notamment à ses nombreuses interfaces car ce sont à ces niveaux que le risque de déperdition d'informations ou de données est grandissant.  Définir et interconnecter les processus y compris les

ISO 9000, c'est la prévention et le repérage des produits non conformes, pour donner confiance aux clients. La mise en place de l'A.Q. permet aussi de mobiliser les acteurs de l'entreprise et d'optimiser les processus (économies). L'objectif de ce cours n'est pas de former des auditeurs ISO 9000 compétents, mais de faire comprendre l'intérêt d'une démarche d'A.Q. La démarche d'A.Q. demande un travail important à l'entreprise (environ deux ans). Beaucoup d'entreprises peuvent "faire de la qualité"

l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. • La formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que

appeler le 1-800-463-6727. 100 % L’Association canadienne de normalisation (CSA) imprime ses documents sur du papier Rolland Enviro100. Il s’agit d’un papier homologué Éco-Logo qui a été fabriqué à 100 % avec des fibres postconsommation par un processus alimenté au biogaz et traité selon un procédé certifié sans chlore. ISBN 978-1-55491-150-9 Réviseur technique de la version anglaise : David Zimmerman © Association canadienne de normalisation — 2009 Tous droits réservés. Aucune partie de cette

l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. • La formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que

opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion

rive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d un audit externe, c est au cours du premier rendez-vous que sera dé fini, pour l auditeur, qui est le client, les raisons de l audit (35 H, l Euro, problè mes particuliers et ré guliers). C est la phase de prise de contact. Audit financier et comptable 2 Audit de la paie Le processus de la paye : La paye est une fonction extrê mement complexe en raison de la diversité des é ments qui la composent (regroupé en rubriques de

✓ Adapter les mouvements du personnel aux besoins de l'entreprise (recrutement, licenciement, formation); ✓ Satisfaire les aspirations du personnel et favoriser son épanouissement (amélioration des conditions de travail, communication interne); ✓ Gérer de façon optimale les coûts du personnel; ✓ Négocier avec Les partenaires sociaux. ✓ Prévenir et gérer les conflits sociaux. Les nouveaux objectifs: La montée de l'incertitude et de la complexité de l'environnement