Modele de gestion des ressources humaines: cas d'un pays en voie de developpement
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J’ai choisi comme sujet pour ce travail, la gestion des ressources humaines dans un pays en voie de développement. Ce choix est motivé par la compréhension de la dynamique des ressources humaines dans de tels pays, aussi pour comparer mes connaissances des modèles étudiés et ceux existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines. Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, où la mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement. L’Algérie est appelée à développer le potentiel compétitif et technologique des entreprises privées, publiques ou semi-publiques, et ce, en dépassant certaines difficultés organisationnelles, culturelles et politiques. La gestion des ressources humaines joue un rôle important. Elle génère un potentiel humain exploitable au niveau des choix stratégiques. Cependant, la fonction ressources humaines reste encore mal structurée dans la majorité des entreprises Algériennes. Reste à savoir comment la gestion des ressources humaines peut dépasser ses limites et contribuer à l'adaptation de l'entreprise Algérienne au contexte de la globalisation tout en considérant les spécificités économiques, sociales et culturelles du pays.Analyse de la situation du pays A. Données générales
Avec une population de plus de 34.994.937 d’habitants (Juillet 2010) dont 70.6% ont entre 15 ans et 65 ans et 24,2 mois de 15 ans (âge moyen 25 ans), l’Algérie est un des pays les plus peuplés de la région méditerranéenne (statistique Algérie 2010) * Le PIB par habitant en 2010 s’élevait à $7,400 * La capitale économique est Alger (3 759 227 d’habitants), le taux de chômage) est de 10% * Le taux d’analphabétisme de la population est de 26.5% et atteint jusqu’à 40,5% en milieu rural. *