Le Processus De Recrutement En Algérie

l’existence d’un marché porteur très important, d’une main d’œuvre qui est bon marché, en plus des avantages fiscaux qu’offre l’Etat aux investisseurs étrangers surtout dans le nord du Maroc. WOLKAT MAROC fabrique des matières premières textiles selon un processus de recyclage des produits textiles déjà utilisés ou des déchets de la confection. Il y a lieu de souligner que la production est commercialisée sur les marchés nationaux et internationaux, c’est pourquoi WOLKAT MAROC a été implanté à Tanger, porte

objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente 6. La taille de la force de vente  7. Les différents types d’organisation de la force de vente  8. Le recrutement et la formation de la force de vente  9. La rémunération de la force de vente  10. Le Contrôle et évaluation de la force de vente  11. Etudes de cas Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid

: le capital investissement en Algérie 48 I. Un bref constat économique et social 49 1.Le secteur de la PME en Algérie 49 2.Les contraintes au développement des PME algériennes 50 3.La technologie et l'innovation en Algérie 51 4.Le chômage 51 II. La pratique du capital investissement en Algérie 51 1. Le cadre réglementaire du capital investissement 51 2. Les intervenants du capital investissement en Algérie 53 3. Les problèmes du capital investissement en Algérie 54 Conclusion 56 PARTIE 2 :

Situation du programme de mise à niveau (fin décembre 2001) . . . . . . . . . . . . . . . . . Premiers résultats de l’évaluation du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . III. Programme de mise à niveau de l’industrie en Algérie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Problématique: contexte et justification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objectifs du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . .

chiffre d’affaires qu’en personnel, leurs secteurs d’activité, leurs processus de production. La décision d’investir suppose la résolution préalable des problèmes de sélection et de rentabilité de l’investissement à réaliser. Parallèlement, il convient de déterminer le montant, la nature des besoins à financer, ainsi que les sources de financement possibles. Ces ressources leur servent à financer les hommes (formation, recrutement de personnel, …) et l’outil de production. Ces ressources constituent

d'une action ; elles désignent des activités codifiées et traduisent la manière de penser la transformation de l’environnement et des rapports sociaux. Les outils sont des réalisations techniques ou méthodologiques qui permettent d’instrumenter les processus organisationnels et de démultiplier les possibilités des groupes ou individus qui en ont la charge. Si les notions souvent liées que recouvrent les termes d’outils, de pratiques ou encore de techniques de gestion peuvent être différentes, elles sont

SOIRÉE DE COURONNEMENT DE MISS ALGÉRIE 2013 Agence Photo Service Rym Amari : la nouvelle ambassadrice de la beauté algérienne P.14 LE DROIT DE SAVOIR, LE DEVOIR D’INFORMER Plusieurs personnes rackettées P.6 FAUX BARRAGE À AÏT YAHIA MOUSSA F.2163 QUOTIDIEN NATIONAL D’INFORMATION. 37, RUE LARBI BEN M’HIDI, ALGER - N° 6339 DIMANCHE 23 JUIN 2013 - ALGÉRIE 15 DA - FRANCE 1 € - GB 1£ 20 - ISSN 1111- 4290 LIBERTE P.2 AF BILAN DES DOUANES POUR LES 5 PREMIERS MOIS 2013 Les exportations

ou société concurrente, cliente ou sous-traitante, sauf accord de l’employeur et ne pas faire concurrence à l’employeur dans son champ d’activité, - ne pas divulguer des informations d’ordre professionnel relatives aux techniques, technologies, processus de fabrication, mode d’organisation et, d’une façon générale, ne pas divulguer les documents internes à l’organisme employeur sauf s’ils sont requis par la loi ou par leur hiérarchie, - observer les obligations découlant du contrat de travail.

...... P.35 Sous section 3 : Aspect fiscale du leasing ............................................... P.39 CHAPITRE 2 : Le leasing en Algérie ............................................ P.43 Section 1 : Evolution chronologique du leasing en Algérie ..................... P.44 Sous section 1 : les principaux intervenant sur le marché du leasing en Algérie ...................................................................................................... P.44 Section 2 : Les différents aspects

: 2- Les objectifs de la force de vente : 3- Typologie de la force de vente : 4- Choix de la force de vente : 5- Les territoires de vente : 6- La taille de la force de vente : 7- Les différents types d’organisation de la force de vente : 8- Le recrutement de la force de vente : 9- La Formation de la force de vente : 10- La rémunération de la force de vente : 11- Contrôle et évaluation de la force de vente : Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution