Le Recouvrement Des Créances Et La Fidélisation De La Clientèle

du plaisir. Réseau : 112 hôtels, 28 887 chambres dans 38 pays. Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs. Lancée en  2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leur design, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un « supplément d’âme ». Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays. Clientèle : 50 % affaires – 50 % loisirs. Pullman propose aux voyageurs 

de leurs grandes marques, dont MHD en France et Schieffelin  &  Somerset aux États-Unis. Ce réseau commun répond à l’objectif de renforcer les positions des deux groupes, de mieux contrôler leur distribution, d’améliorer le service rendu à leur clientèle et d’accroître leur rentabilité par un partage des coûts de distribution. Fin 2004, LVMH et Diageo ont annoncé la séparation de leurs activités de distribution aux États-Unis, au sein de la joint-venture Document de référence 2011 14 Schieffelin 

ou pression Actes frauduleux potentiels Tendance à la majoration des résultats pour faire croire à une Dépendance de l’entité à l’égard des fausse capacité de remboursement établissements financiers Tendance à une classification favorable des créances et des dettes pour faire croire à une fausse capacité d’endettement Dépendance de l’entité concessionnaire à l’égard du concédant Dépendance de l’entité franchisée à l’égard du franchiseur Tendance à la majoration des résultats pour faire croire

........................................... La négociation en huit phases.......................................................... 5 – Le suivi de la négociation ........................................................ Un objectif majeur : la fidélisation ................................................... Un cercle vertueux .......................................................................... 6 – Les spécificités de l'approche grands comptes ................. De la négocation « classique »

millions d’euros) Goodwill Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Actifs financiers Titres mis en équivalence Impôts différés actifs Immeubles de placement Encours clients des sociétés financières Actifs non courants Stocks Créances commerciales Encours clients des sociétés financières – part à moins d’un an Actifs d’impôts exigibles Autres actifs Trésorerie et équivalents de trésorerie Actifs classés comme détenus en vue de la vente Actifs courants Total Actif (1) Notes

................................ La négociation en huit phases.......................................................... 77 5 – Le suivi de la négociation ........................................................ Un objectif majeur : la fidélisation ................................................... Un cercle vertueux .......................................................................... 119 6 – Les spécificités de l'approche grands comptes ................. De la négocation «

Seveso de l’Union européenne relative au contrôle des risques d’accidents majeurs dus au stockage de produits chimiques ou inflammables. 1 1.8.5. Risque client Le risque client peut être matérialisé par le non-recouvrement des créances du fait de difficultés de trésorerie de la clientèle ou de disparition de clients. Cependant ce risque est restreint par la politique du Groupe qui est de retenir une couverture d’assurance client dans la mesure où les conditions locales le permettent. Le risque associé

Seveso de l’Union européenne relative au contrôle des risques d’accidents majeurs dus au stockage de produits chimiques ou inflammables. 1 1.8.5. Risque client Le risque client peut être matérialisé par le non-recouvrement des créances du fait de difficultés de trésorerie de la clientèle ou de disparition de clients. Cependant ce risque est restreint par la politique du Groupe qui est de retenir une couverture d’assurance client dans la mesure où les conditions locales le permettent. Le risque associé

(aucune incitation fiscale, ni pour les salariés, ni pour les employeurs). q  Absence de marché hypothécaire secondaire permettant aux banques de transformer leurs ressources à court terme en actifs à long terme. 56,2 Total Crédits à la clientèle Crédits immobiliers Existant A financer q  Absence de mécanisme d’assurance hypothécaire. q  Efficacité incertaine des mécanismes juridiques garantissant la réalisation d’un gage hypothécaire. Confidentiel. Tous droits réservés

supérieure à celle du PIB. De plus, l’activité réalisée dans ce secteur présente un bon profil de risque, grâce à la grande diversité des affaires réalisées, à leur taille moyenne relativement réduite et à leur fort niveau de récurrence (maintenance, fidélisation des clients industriels). Enfin, les réseaux et compétences de Cegelec sont pour une large part complémentaires de ceux de VINCI Energies. Le partenariat donnerait par ailleurs une nouvelle dimension à la collaboration déjà active entre VINCI