Le Recrutement Au Sein De L Ocp

produits issus de l’électrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel et Acide chlorhydrique). Elle couvre entre 70 et 100% des besoins du marché local et fournit plus de 400 clients parmi lesquels de grands groupes nationaux et internationaux tels que : ONA, OCP, ONE, ONEP, CELLULOSE, SETTAVEX, DIMATIT, FERROPLAST, PROCTER & GAMBLE, NEXANS,… Les produits SNEP sont également connus sur le marché international, en particulier, les marchés Européens et Africains. • Pôle Produits vinyliques Le pôle Produits

peut faire appel à l’épargne public. • Etablissement Public Industriel et/ou Commercial: Capital entièrement étatique avec soumission au contrôle financier de l’Etat. Chaque EP à son statut et bénéfice du monopole sectoriel en général. Exemples: OCP, BKAM, ONCF, ONE, ONEP, ONDA, OMPIC, ONHYM, … Vous avez des questions? 8 13/11/2013 Sommaire Chapitre 2: Profil de l’entrepreneur S1. Compétences de l’entrepreneur • Compétences novatrices: • Créatif (imaginatif) • Découvreur

qui sont de plus en plus exigeantes sur la performance de l’entreprise. Quelle est donc la contribution de l’Audit des Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la

Nord Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du Sucre Organisation

Industrielle Formation Professionnelle Gaz à Effet de Serre Gestion Intégrée des Dépenses Grande et Moyenne Surface Haut Commissariat au Plan B D F G H I iv IAM IDE IEVP INDH IPD IR IS ITO L M LME MDP MENA MINEIE MRE MSCI-EM MW NTIC OCDE OCP OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONE ONEP ONG OPEP P PAT PDRT PECO PIB PIBA PIN PME PMV PNAL PNAP PNDM PNEEI PNEI PNMV PNUD PSLB PSM R&D RCFP RDB REC REF S&P SFDA SGMB SNI SOMAC Itissalat Al Maghrib Investissements Directs Etrangers Instrument Européen

contrôle financier de l’Etat sur les EEP gagnerait en efficacité avec : I Le dialogue stratégique offre l’occasion de décliner les objectifs stratégiques de l’EEP et de viabiliser son modèle économique. Il offre aussi l’occasion d’instaurer au sein de l’EEP un dialogue de gestion et une gestion basée sur les résultats. La contractualisation pluriannuelle Etat-EEP doit servir de cadre privilégié pour un dialogue stratégique régulier entre les deux parties. Ce dialogue portera notamment sur

cohérence des interventions, le suivi dynamique et la reddition des comptes. Le dialogue stratégique offre l’occasion de décliner les objectifs stratégiques de l’EEP et de viabiliser son modèle économique. Il offre aussi l’occasion d’instaurer au sein de l’EEP un dialogue de gestion et une gestion basée sur les résultats. I-2. L’Etat contrôleur L’Etat exerce, en vertu de la loi n° 69-00 susvisée, un contrôle financier sur les EEP et ce, outre les autres formes de contrôle internes ou externes

but recherché par les entreprises qui font appel à ces pratiques est d'éluder l'application de la réglementation du travail. La forme de la fraude la plus observée est la violation pure et simple de l'ensemble du dispositif législatif depuis le recrutement jusqu'à la rupture. L'employeur ne respecte point les dispositions impératives et sanctionnées pénalement du dahir 7 mai 1940 sur 15 l'embauche des salariés et la rupture de leur contrat de travail et de l'arrêté du ministre du travail du 3

Remerciements Je saisis cette occasion pour exprimer mers remerciements les plus vifs à, la directrice de banque BMCE BANK MV de Mme ZINEB BCHAIKA bien vouloir m’accueillir au sein de leur agence et me faire bénéficier des compétences de son personnel. Le devoir de gratitude et de reconnaissance m’impose à exalter l’immense respect que je dois pour mes maîtresses de stage Mme Olaya conseiller de clientèle et Amina

réglementaire, sécuritaire et environnemental. Comptes consolidés Cycle Ressources Humaines Durée : 150 heures Date : novembre 2012 Objectif : Maîtriser les outils et techniques des différents aspects de la gestion des ressources humaines en matière de recrutement, ingénierie de formation, gestion des carrières, entretien annuel d’appréciation, gestion des compétences, formation de formateur. Etre en mesure de les mettre en application dans son environnement professionnel. Dates : 14-15 novembre 2012 Objectif