Le Recrutement Un Investissement Humain

d’organisation : existence de relances clients, autorisation prévue pour les prorogations de délai, enregistrement immédiat des règlements, etc.…) Acquisitions Les investissements doivent correspondre aux besoins de l’entreprise ; ils doivent avoir été acquis dans les meilleures conditions. (Exemples d’organisation : autorisation des investissements, suivi par rapport aux budgets, procédures de sélection, etc.…) Protection Les immobilisations font l’objet de procédures de conservation physique, et de maintenance

 Effectué à : L’office National des aéroports ( ONDA) à la Direction du Capital Humain( DCH ) Du 04 février au 04 Mars Sous le thème : Réalisé par :KAID FATNA Encadré par :Mr MKINSI Jamal Dédicace...................................................3 Remerciement..........................................4 Introduction……………………………… ..5 I. Cas théorique I- Présentation de l’ONDA 1-L’historique de L’ONDA 2-L’organigramme de l’ONDA

Professionnel 3 Management des Ressources Humaines ISM – Dakar, Sénégal B.P 5018 – DAKAR 1 COURS DE MANAGEMENT DES RH: MODULE : LES CONCEPTS ET LES OUTILS FONDAMENTAUX Professeur : Kéba DIALLO ConsultantFormateur Objectifs pédagogiques  Permettre aux auditeurs d’avoir une vision globale du management des ressources humaines, en insistant sur les concepts et les outils de base  Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises et les

| |  | |  | |Ressources |Ressources Humaines |Le Turn-over est très présents chez | |Humaines et |Le poste de Directeur de magasin est |Décathlon. L'enseigne est donc sans | |Management |Obligatoirement pourvu

Biographie : Benoît THERY Le dirigeant d’un cabinet de conseil en développement international des ressources humaines, qu’il a lui-même fondé. Il a réalisé plusieurs missions en Europe, en Afrique, en Amérique et en Asie, et effectué deux missions de longue durée en tant qu’expatrié. Il a une expérience de vingt ans de consultant dans ce domaine, il a travaillé dans plus de 25 pays. Grâce à son activité de consultant et à sa fonction de dirigeant du cabinet Benoît THERY a acquis une double

opérationnel ('executive summary ') II. Présentation de l'offre de produits et services III. Marché - Environnement concurrentiel IV. Objectifs fixés V. Stratégies de l'entreprise VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines VII. Aspects juridiques VIII. Besoins de financement IX. Documents financiers X. Modes de sortie des investisseurs Annexes I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ')Synthèse rapide du plan de développement en quelques

internationale et connaît une extraordinaire croissance grâce à de nombreuses acquisitions. En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichy rejoignent le portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image

...........................................................................30 III – Une démarche méthodologique pour valoriser le capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables................36

Présentation de l’entreprise Analyse des performances économiques et financières 1. Faits marquants En paragraphes, Mentionner les principaux événements survenus au niveau de l’entreprise et ou de son secteur d’activité (investissements, actionnariat, développement d’un nouveau produit...Etc.). Informer sur le stade de maturité du secteur d’activité, est-il en: Croissance ; En émergence ; En maturité ; En déclin. Et argumenter en présentant des justifications (conjoncture

de dégager des profits (commercial) et de satisfaire sa clientèle afin de la fidéliser avec ses innovations de qualités. 3. Montrer en quoi Groupassur innove, au sens donné par Drucker. Selon Drucker, innover correspond à se doter de ressources humaines et matérielles, d’une capacité nouvelle et supplémentaire à créer des richesses. C’est ce que fait Groupassur en réorganisant et en orientant une partie du personnel, en développant la mobilité interne et en renforçant la qualité du service client