Le Recrutement Un Investissement Humain

| Taille | Très grande entreprise (+ de 1000 salariés = 35000) | Finalités | Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit | Secteurs d’activité | Section secondaire et tertiaire (industrie – recherche et investissement) | Ressources | Humaines | 35000 salariés | | Matérielles | 290 Apple Store – usines – machines – locaux – produits | | Financières | Capital : 213,9 milliards USDBénéfice : 8,24 milliards USD | | Immatérielles | Brevet – logiciel – Recherche et

peu plus près ses fonctions, afin de comprendre leur signification, leur articulation et leur importance.   Sommaire du dossier * La fonction Comptabilité et Finances * La fonction Recherche et Développement * La fonction Ressources humaines * La fonction Production * La fonction Marketing et Vente * La fonction Achats * Quelques notions de comptabilité * La fonction Direction et Administration générale * La fonction Logistique   Bien que fondamentale dans le

compte que des PRODUCTIONS MARCHANDES. * Les productions non marchandes sont éliminés car pas d’enrichissement de nations Salaires Théorie de Keynes Ménages consomment Production Valeur ajoutée Investissements Niveau de vie Recrutements Mais croissance à courts termes. 2 agents éco : Ménages et Entreprises Croissance française axé sur production de services depuis 20 ans La croissance peut : -Améliorer le niveau de vie général -Améliorer le

FIXATION DES OBJECTIFS DE VENTE 53 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 54 DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 57 1. ANALYSE QUALITATIVE DES EMPLOIS 58 2. LES OUTILS DE REFERENCE 58 3. UTILISATION DES REFERENTIELS 59 4. GESTION PREVISIONNELLE 60 METTRE EN ŒUVRE, CONTROLER ET EVALUER LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE PME 62 1. EXTERNALISATION, RECRUTEMENT ET FORMATION 63 2. LA GESTION DES CARRIERES 63 3. ORGANISER

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

opérations économiques, échange, circuit économique On s’interrogera sur la nature de l’activité économique des biens économiques. On identifiera les différents acteurs économiques et les opérations qu’ils effectuent (consommation, production, investissement etc…). On fera réfléchir sur le rôle de la production non marchande (association, Etat, etc…). L’étude des échanges entre acteurs mettra en évidence les différents flux (réels et monétaires) qu’ils entretiennent entre eux et aboutira à une

Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires; o Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires; – Marketing et la communication : objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients; o Plan d’action commerciale

Les investissements étrangers, contribuent-ils au développement du Maroc ? PLAN Partie I : Les investissements étrangers au Maroc 1- Les atouts du Maroc 2- Les derniers investissements étrangers au Maroc a- Le secteur agricole b- Le secteur touristique et l’immobilier c- L’offshoring au Maroc Partie II : Les investissements étrangers au Maroc, quel effet sur le développement économique ? 1- Effet sur l’emploi 2- Effet

précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a

dans l’équipe. Recrutement par l’entreprise permettant de choisir la personne la plus adaptée. Période d’essai. | Recrutement par l’entreprise permettant de choisir la personne la plus adaptée. Période d’essai. L’entreprise ne s’engage pas durablement. | La personne est rapidement mise à disposition par une entreprise de travail intérimaire. Efficacité, gain de temps, contrat de travail à la charge de l’entreprise de travail intérimaire. Souplesse du contrat. | Recrutement par l’entreprise